¿Cómo ser productivo en la era de las redes sociales? He aquí las claves para lograrlo, por que aunque las redes sociales son divertidas, vivir tu vida es esencial.

1. Pon un límite de tiempo. No es algo que venga contemplado en lo cursos de productividad, pero puede incluir a las redes sociales como parte de tu jornada… siempre que limites el tiempo que les destinas: no más de 30 minutos en el tiempo de trabajo.

2. Apaga ordenador y teléfono cuando no los uses. Un consejo sencillo, pero vital: apaga tus gadgets cuando no los uses. Evita las interrupciones y la tentación de sufrirlas.

3. No ingreses a las redes sociales cuando llegues a casa. Parece una buena idea que, apenas y llegues a tu casa, te internes por horas en lo que tus amigos y contactos han venido haciendo en las redes sociales, pero… Lo que tu cerebro quiere al llegar a casa es descansar, no una segunda ronda de trabajo.  Haz algo relajante y lejos del ordenador, y entonces sí que ingresa a las redes que desees.

Recuerda: el personaje que eres en las redes sociales es importante, pero también el jugo que le sacas a la vida real.

Si bien Sánchez reconoce que las autoridades educativas realizan un notable esfuerzo formativo, eso no basta, pues no sólo se trata de encontrar y formar a profesionales talentosos “sino también lograr retenerles y para ello no basta con el pedigrí del centro, sino que hace falta perspectiva de trabajo”. Una verdad elemental, de curso de administración de empresas, que sin embargo esté lejos de cumplirse en España.

Y ahí está, a decir de Sánchez, el punto: “Y este es el drama de los recortes que está padeciendo toda la ciencia: Sin puestos de trabajo, estamos empujando a nuestros jóvenes a que tomen otros rumbos”.

De seguir la situación actual, Sánchez cree que “expatriaremos a nuestros mejores cerebros, una sangría que costará años recuperar si es que se consigue”.

El astrofísico cree es en estos momentos de incertidumbre cuando hay que evitar “que nuestras autoridades nos metan en nuevos, inciertos y costosos proyectos internacionales de gran ciencia dejando ahogar los que tenemos en casa”.

Sánchez recalcó que la inversión privada no es la solución: “Las empresas quieren ganar dinero, como es lógico, y todavía ni unos ni otros hemos sido capaces de demostrar que se gana dinero haciendo innovación y tecnología ligada a desarrollos científicos muy avanzados. Hasta que no seamos capaces de conseguirlo, no fluirá el dinero privado”.

Momentum Project es una iniciativa que apoya a los emprendimientos productivos que siguen las reglas marcadas por las escuelas empresariales, y que al mismo tiempo trabajan en la mejora de las condiciones de vida y el mejoramiento de la relación entre la vida productiva y el medio ambiente.

Momentum Project apoya a 10 empresas en cada una de su ediciones: diez emprendimientos que han demostrado, tras un proceso de selección, ser viables, y poseer una capacidad de impacto y potencial de crecimiento.

Además del concurso, Momentum Project hace crecer un ecosistema de apoyo para empresas de naturaleza social, integrado en un primer momento por estudiantes y antiguos alumnos de ESADE, directivos de BBVA, y todos aquellos que deseen unirse con la difusión de los resultados de las empresas elegidas, con la creación de propuestas similares del MP en otro países, y con la participación de inversiones en los proyectos elegidos.

Los emprendedores que deseen inscribir sus proyectos en Momentum Project deben obedecer a esto criterios:

IMPACTO SOCIAL: La resolución de un determinado problema social y/o ambiental relevante es parte de la misión principal del emprendimiento.

INNOVACIÓN: El emprendimiento impacta en el ámbito de productos/servicios, targets, procesos de distribución o producción, sistemas de gestión o modelos de inclusión.

ACTIVIDAD ECONÓMICA: El emprendimiento produce de bienes o prestación de servicios, con una viabilidad y sostenibilidad demostrada durante sus años de funcionamiento.

ESCALABILIDAD: El modelo de negocio puede expandir sus beneficios a nuevos mercados, ámbitos o territorios.

LIDERAZGO: Claro compromiso con el proyecto, capacidad para trabajar en equipo y el deseo de desarrollo de la organización.

TERRITORIO: La actividad y el impacto social del emprendimiento se dan en España.

Las inscripciones están abiertas hasta el 29 de febrero.

Informes | Momentum Project

No hay logro de objetivos sin estrategia. Prometer en el aire es muy diferente a tener un plan para llegar a un sitio, para comenzar un negocio, para consolidar una inversión.

Una de las mejore estrategias para pasar de las promesas a los objetivos concretos es fragmentar.

¿Qué es a fragmentación? Es una forma de visionar los objetivos de manera que contemplamos las etapas que involucra llegar hasta ellos.

Por ejemplo: Si mencionamos cuatro ruedas, una carrocería y un motor, fragmentamos la visión de un coche. Analizamos sus elementos, la relación que tienen, la función que cumplen: es es al fragmentación.

¿Cómo opera la fragmentación a nivel empresarial? Para fragmentar y visualizar las etapas previas a la consecución de un objetivo, hay que hacerse una serie de preguntas:

¿Qué necesitamos? ¿Cuáles son sus beneficios?

Volviendo al ejemplo de los coches: “Transporte, “Rapidez”…

¿Cómo lo conseguimos? “Con ruedas”.

¿Cómo lo echamos a andar? “Con un motor”.

La fragmentación hace de una tarea en apariencia imposible (La rapidez), una serie de objetivos posibles (motor, ruedas). El objetivo y su consecución se echan a andar gracias a que podemos viualizar y comprender la etapas necesarias para su cumplimiento.

Además, la fragmentación nos da el estímulo extra de la recompensa en el cumplimiento de las pequeñas tareas.

Ahora un estudio científico sugiere que esa idea es algo más que una mera metáfora: “salir de la caja” puede ser un curso de acción, una manera física de encontrar nuevas soluciones. Si se quiere aplicar nuevas miradas sobre un problema, para salir de la caja… hay que salir de la caja.

Un estudio publicado por Psychological Science, realizado por Angel Leung, refiere una experiencia que nos sugiere la importancia de actuar esta metáfora: un grupo de personas fue puesta frente a un problema. Se encontraban confinadas dentro de una oficina.

A algunas de estas personas se les permitió salir de la oficina para pensar. Este grupo tuvo mejores resultados en sus soluciones y estrategias que aquellos que permanecieron “dentro de la caja”.

Según este estudio, para “pensar fuera de la caja” hay que salir de la caja: el confinamiento a un espacio físico reduce nuestras opciones ante un dilema. Salir a un nuevo escenario nos impulsa a pensar con mayor claridad y visión.

De manera que si quieres romper la mentalidad habitual con la que abordas un problema, “sal de la caja” a nuevos aires, escenarios y soluciones. Da ese paso fuera de la caja

En el año 2000, los españoles gastaron 600 millones de euros en discos, y en el 2011 sólo han invertido 148,6 millones de euros. En el 2010, la facturación fue de 166,5 millones: un  retroceso del 10,7 por ciento en un año.

Se trata de cifras recopiladas por Promusicae, una organización que señala que la caída de la venta de discos entre 2010 y 2011 ha sido del orden del 10,7%. Sin embargo, y contra lo que podría parecer, no se trata de datos que muevan a la desesperación, sino más bien todo lo contrario: se trata de una caída menos pronunciado de la que esperaba el sector.

De hecho, hay una buena noticia, según Promusicae, y es que el mercado digital se afianza: ya se trata del 30% del negocio de la música, y sus ventas han subido en un orden del 8%.

Se venden menos discos, pero se vende más música digital.

Si duda, la transformación del mundo discográfico al de la venta de música digital es algo digno de estudiar en los cursos de administración de empresas.

“Los consumidores comienzan a apreciar el enorme esfuerzo de modernización de los productores de musica y tal vez, dentro de la dramatica situación en que aun estamos, asistamos a los primeros datos alentadores en mucho tiempo”, asegura la cúpula de Promusicae.

La facturación de la venta de música digital llegó al 8 millones de euros en el 2011, lejos aún de suplir las pérdidas en las ventas.

Demuestra la relación entre eventos. Para demostrar tus premisas, nada como la deducción, que parte de establecer la relación lógica entre los hechos. Por ejemplo:

X es igual a Y

Y es igual a Z

Entonces X es igual a Z

Para avanzar en tu razonamiento, y su aprobación, debes ir punto por punto, y una vez que su validez se ha demostrado, pasar al siguiente enunciado.

No te resignes a los condicionales. Si tu oponente basa su argumento en la preposición “Si…”, es decir: en lo condicional, entonces seguramente no tiene un argumento, sino una mera suposición.

Por ejemplo: “Si el Consejo tiene una agenda secreta, nuestra ventas irán mal”.

Para desarmar una suposición, invierte los térmonos:

“Nuestras ventas van mal, luego entonces el Consejo tiene una agenda oculta”.

Con este recurso, quedará desmontada la “validez” de una mera suposición.

Combate las falacias. Hay quien intenta ganar un debate a partir de recursos retóricos, como las falacias. La más conocida:

Usar una distracción. Digamos que discutes un precio: tu oponente te dice que la calidad del artículo es tan buena, que podría venderse al doble. Cuidado: no discutes la calidad, sino el precio.

Invalidar al argumentador. Se trata de hacerte quedar como una persona injusta o impreparada para el debate en sí. Por ejemplo: al discutir un despido, tu oponente puede decirte: “¿Soy la única persona a la que echar a la calle a un padre de familia le parece injusto?”. Cuidado: nos discutes la valía de cada uno, sino la pertinencia de un despido.

Uno de los puntos esenciales de los cursos de ingeniería empresarial: la adaptación a los nuevos mercados, parece no ser el fuerte de Eastman Kodak Co., que ante la caída de las ventas de su producto centra, la película fotográfica, había intentado reinventarse como comercializadora de bienes de consumo, como cámaras.

Al parecer, ni el préstamo por 9.500 millones que solicitó a Citygroup han sido suficientes para para mantener la maquinaria en funcionamiento, y el día de hoy Kodak ha presentado su quiebra: “El consejo de administración y todo el equipo de alta dirección por unanimidad consideró que este es un paso necesario y lo que hay que hacer para el futuro de Kodak”, expresó su CEO a través de un comunicado.

Con ese fin, los representantes legales de Kodak han presentado en los tribunales de Nueva York la acogida de la empresa al Capítulo 11 de Bancarrota para las empresas en el Tribunal de Quiebras para el Distrito Sur de Nueva York.

Kodak espera que la reorganización le permita centrare en sus líneas de negocio más importantes, y mantener así el sueldo de sus empleados.

Distribuidores de la película fotográfica más popular e inventores de la cámara de mano, en Kodak no supieron adaptarse al golpe que significó para su negocio la emergencia del formato digital. Irónicamente, la cámara digital fue otro descubrimiento de la empresa, patentado en 1976.

Por estos días, a través del New York Times se han difundido imágenes de las instalaciones de Square, la nueva empresa de Jack Dorsey (Twitter). Esta compañía que adinistra al año, que maneja más de 2.000 millones de dólares en transacciones vía móvil, hace de la transparencia elegancia y acicate para la productividad.

Sus paredes son de vidrio de alta compresión, que trasmite el sonido: todos ven y escuchan todo. Un reflejo de la filosofía de Dorsey, quien cree que en promover la “confianza y la transparencia” en los empleados para después transmitirla a sus productos.

Se ha demostrado que en lo que se refiere a tareas creativas (dentro de ámbitos como ingeniería, arquitectura o diseño), los espacios abiertos son ideales, pues fomentan el intercambio de ideas y de información, y promueve un organigrama más vivo y democrático. Además de que no resultan más distractoras que los espacios cerrados.

Sin embargo, incluso en estos espacios abiertos a la creatividad, también se hace presente la necesidad de implementar espacios cerrados, para los mandos altos, que los aíslen de los procesos productivos, y les permitan la toma de decisiones, así como la charla privada con clientes y socios. No todos los empleos son iguales, y la cuota de responsabilidad requiere de intimidad y distancia.

En resumen: hay que apostar por un espacio diáfano, una oficina que pueda contener más de una oficina.

Según un estudio realizado por Crédito y Caución, 85% de las empresas españolas poseen un departamento de recuperación de cobros. Un porcentaje que deja a la planta productiva española a la cabeza en el mundo en lo que se refiere al uso de recursos para cobros de impagos.

Uno de los apartados más importantes de un curso de administración de empresas es del departamento de pagos: cualquier retraso, omisión o falta en el compromiso de los pagos pone en serios problemas a la consecución de los objetivos productivos.

Eso sin tomar en cuenta los altos niveles de morosidad que de sus clientes (privados y públicos) deben enfrentar las empresas españolas: después de la falta financiamiento, los impagos son la principal problemática a la que se enfrentan los empresarios españoles.

Por ello, no debe extrañas que en España se supere ampliamente la media de empresas que cuentan con un departamento desarrollado exclusivamente para el cobro de impagos. Mientras que en el resto del mundo la media es que una de cada dos empresas cuentan como estos profesionales como parte de su nómina, en el mundo sólo 49% de las empresas cuenta con un departamento de recuperación de cobros.

La presencia de departamentos de impagos en España incluso rebasa a países con una morosidad altísima, como Eslovaquia (76%) o la República Checa (74%).