Momentum Project es una iniciativa que apoya a los emprendimientos productivos que siguen las reglas marcadas por las escuelas empresariales, y que al mismo tiempo trabajan en la mejora de las condiciones de vida y el mejoramiento de la relación entre la vida productiva y el medio ambiente.

Momentum Project apoya a 10 empresas en cada una de su ediciones: diez emprendimientos que han demostrado, tras un proceso de selección, ser viables, y poseer una capacidad de impacto y potencial de crecimiento.

Además del concurso, Momentum Project hace crecer un ecosistema de apoyo para empresas de naturaleza social, integrado en un primer momento por estudiantes y antiguos alumnos de ESADE, directivos de BBVA, y todos aquellos que deseen unirse con la difusión de los resultados de las empresas elegidas, con la creación de propuestas similares del MP en otro países, y con la participación de inversiones en los proyectos elegidos.

Los emprendedores que deseen inscribir sus proyectos en Momentum Project deben obedecer a esto criterios:

IMPACTO SOCIAL: La resolución de un determinado problema social y/o ambiental relevante es parte de la misión principal del emprendimiento.

INNOVACIÓN: El emprendimiento impacta en el ámbito de productos/servicios, targets, procesos de distribución o producción, sistemas de gestión o modelos de inclusión.

ACTIVIDAD ECONÓMICA: El emprendimiento produce de bienes o prestación de servicios, con una viabilidad y sostenibilidad demostrada durante sus años de funcionamiento.

ESCALABILIDAD: El modelo de negocio puede expandir sus beneficios a nuevos mercados, ámbitos o territorios.

LIDERAZGO: Claro compromiso con el proyecto, capacidad para trabajar en equipo y el deseo de desarrollo de la organización.

TERRITORIO: La actividad y el impacto social del emprendimiento se dan en España.

Las inscripciones están abiertas hasta el 29 de febrero.

Informes | Momentum Project

¿Por qué?

Inversión. Una empresa con presencia en Internet significa una inversión menos onerosa que la necesaria para abrir una empresa offline: mientras que son necesarios (al menos) 10.000 euros para afrontar los trámites y gastos que significan una empresa “física”, el montaje de una startup cuesta 600 euros, incluyendo infraestructura y trámites.

Crecimiento del comercio online. El e-commerce, por las facilidades que implica para el consumidor (desde casa, sin manejo de efectivo, sin intermediarios…) cada vez enfrenta menos oposición, y cada vez es opción más mayoritaria.

Menos costos de operación. Para el empresario (especialmente cuando se trata de servicios y productos intangibles), la startup es una alternativa que permite un gran ahorro de costos: desde el pago de sueldos hasta los suministros, pasando por el marketing y la atención al cliente.

Rapidez. La web y sus dinámicas permiten una aceleración de los procesos productivos. Desde el proceso de venta, hasta la promoción y la creación de marcas.

Mayor control. Lejos de dispersar las actividades empresariales, la presencia online de una empresa permite mayores y mejores mecanismos de control de sus procesos: contabilidad, comunicaciones, pedidos… Todos deja impronta en los anales de un negocio electrónico.

Herramientas. La web ofrece decenas de herramientas para el emprendedor que monta una startup: desde foros y redes de intercambio, hasta ofimática y aplicaciones concretas para labores productivas… La mayor parte de ellas gratuitas.

Ampliar red de clientes potenciales. La presencia de una empresa en la red de microblogging tiene un efecto inmediato: se amplían las posibilidades de darse a conocer y de contactar con clientes potenciales.

Geolocalización. Aunque Twitter es una red global, con el uso de la geolocalización podemos informar a los clientes cercanos de los servicios que ofrecemos a una comunidad determinada.

Atención al cliente. Twitter nos abre un canal de comunicación con el cliente inmediato, económico y directo. Una vía ideal para abrir y administrar servicios de atención y de servicio postventa.

Fidelizar clientes. A través de Twitter es posible orquestar y difundir promociones que creen fideliad entre los clientes, y que den prestigio y resonancia a las marcas.

Ampliar exposición. No hay marca sin tiempo de exposición, y las redes sociales permite que las empresas difundan sus servicios en una bases 24/7 sin paragón en la historia.

Estudios de mercado. Ya es posible realizar estudios de mercado sin la necesidad de una gran infraestructura o de personal: sólo hay que tuitear las preguntas, y recibiremos a la vuelta, de inmediato. la retroalimentación que requerimos para potenciar nuestros productos y servicios.

Actúa  como si ya tuvieras lo que quieres. Los negocios se basan en la incertidumbre. Si una venta se realiza o no, si un contrato se firma o no, si nos conceden o no una entrevista… La mejor manera de actuar en tanto se concreta ese logro, es hacerlo como si ya hubiéramos obtenido lo que deseamos. De ese modo se atenúan las preocupaciones. Si, es una fantasía, pero es mejor lidiar con el fracaso de antemano que a lo largo de todo el proceso.

Toma responsabilidad de tu crecimiento. No te estanques. Uno de los mayores problemas de los emprendedores es que no se dan tiempo para mejorar su formación e interactuar con colegas y competidores que podrían darles una visión más completa de lo que hacen y podrían hacer. Nutre tu base de conocimientos, siempre.

Limita tu excesiva necesidad de ser tú mismo. Una de las más socorridas excusas para este o aquel fracaso que los emprendedores se dan y dan es que “no pude evitarlo” o “así es como yo hago las cosas”… Sin duda, un grave defecto es el ligar la personalidad con la manera de hacer negocios. Si nuestra intemperancia, impulsividad o apatía nos llevan a perder oportunidades y las de nuestros empleados y personal, hay que cambiar y limitar nuestra manera de ser.

Se independiente. La autonomía limita los recursos con los que dispones, pero te da un mayor margen de maniobra, potencia tu prestigio y te hace dueño de tus decisiones. Si quieres ser un mejor emprendedor, prueba ser independiente.

A partir del 2012 ya no serán necesarias licencias que los cursos de administración de empresas nos han enseñado que son necesarios para abrir negocios en la Comunidad.

Apenas asumir, la nueva alcaldesa de Madrid, Ana Botella, va a eliminar todas las licencias necesarias para iniciar una nueva actividad comercial.

Estas licencias ya no serán tramitadas, siempre que el negocio no necesite declaración de impacto ambiental (DIA).

Según los ha expresado en su discurso de investidura, durante la sesión plenaria extraordinaria celebrada en el Palacio de Cibeles este martes 27 de diciembre, Ana Botella ha dicho que su administración va a “poner en marcha una reforma urgente por la que, en la ciudad de Madrid, los particulares podrán abrir actividades generadoras de empleo sin más intervención administrativa que su mera comunicación”.

Ana Botella ha precisado: “Lo quiero dejar muy claro: cualquier pequeño negocio que no precise de una declaración de impacto ambiental podrá acogerse a este novedoso sistema de comunicación previa. Sin más trámites burocráticos, pero sometiéndose a un estricto control personal”.

Esta reforma llega como parte de la anunciada Ley de liberalización total del sector comercial de la región, a ser  aprobada en breve, y que se centra en la  a corto plazo y que incluye agilizar de los trámites necesarios para abrir un negocio.

Uno de esos nombres para quedar grabado en el programa de los cursos de innovación empresarial, Manuel Jalón Corominas, a quien por una sentencia judicial de 2009 del Juzgado de lo Mercantil número 1 de Zaragoza, se le adjudicó la invención de la fregona con la patente 298.240.

Manuel Jalón Corominas, riojano, pero zaragozano por adopción de la ciudad, era doctor en Ingeniería aeronáutica, y formó parte del Ejército del Aire en la Base Aérea de Zaragoza. Fue en una de sus estancias en una base de los Estados Unidos cuando vio que los hangares se fregaban usando una mopa plana y un cubo con rodillos.

De ahí nació la idea que en 1958 se convirtió en la compañía Manufacturas Rodex, S.A., fundada en Zaragoza, donde creó la fregonas de uso doméstico e industrial para grandes superficies. Su producto fue exportado a a treinta países. La multinacional holandesa Curver BV le compró la empresa.

Lo logros innovadores de Jalón Corominas no se quedaron ahí: entre 1975 y 1979, fue artífice y director de la fabrica Fabersanitas, en Fraga (Huesca), de exportación de jeringuillas desechables, en la que volcó nuevamente sus capacidades innovadoras.

La innovación que sumó a la jeringuilla desechable fue que se produjera en plástico, y no en cristal, lo que abarató su costo y difundió su uso.

¿Qué se puede aprender sobre el arte de emprender mejor que con el contacto directo entre emprendedores? Esos cruces son el curso de administración que realmente cuenta.

Para llenar ese hueco y funcionar como un puente para el intercambio entre los emprendedores, llega una red social enfocada exclusivamente en los profesionales e inversores con proyectos y empresas incipientes: Invierteme.com.

Invierteme.com será una red social para emprendedores que va a empezar su andadura en enero del 2012. Una red social con contenidos y actividad centrados en los emprendedores de habla hispana.

Los tres fundadores de este emprendimiento son Héctor M. Morell (CEO), Enrique Mendoza Robaina (CTO Web) y Francisco Javier Campos Berga (CTO Mobile). De ellos proviene el esfuerzo y la consolidación de esta primer red social para emprendedores: Invierteme.com.

Dentro de Invierteme.com trabaja ya un equipo humano integrado por doce personas que trabajan para pulir todos los detalles para que Invierteme.com haga su desembarco online.

Invierteme.com tiene el objetivo de convertirse en un sitio de referencia para los emprendedores de toda envergadura, que harán de esta red social la herramienta para que los proyectos se encuentren con inversores dispuestos a hacerlos realidad.

Para formar parte de esta red, se puede acceder a su sitio web y solicitar una invitación.

Cuando se nos pregunta “¿Qué es el éxito?” es habitual que respondamos con cuatro variables:

Mucho dinero.

Un estilo de vida lujoso

Una gran relación

Un estatus

En efecto, estos factores se asocian con el éxito… pero no son el éxito. Son nociones románticas de una vida sin preocupaciones que, creemos, brinda el éxito.

Pero también son nociones vagas de lo que realmente queremos: ¿Cuánto dinero es mucho dinero? ¿Qué es una gran relación y con quién? ¿Ante quién deberemos exhibir ese estatus?

Son vagas por que nos las han heredado, las hemos bebido como parte del gran mana que es la idea del éxito en el mundo y en las sociedad que vivimos. Son las metas de cualquiera, y esa es una de las consideraciones a tener con el éxito: es algo personal.

No se puede tener el éxito de otra persona, y mucho menos el de la masa: hay que tener bien claras las metas que buscamos.

¿Cómo tiene clara una meta? Cuando hemos señalado, como se enseña en cualquier curso de administración, con precisión el objetivo y las etapas que hemos de cumplir para llegar a él. Una escalera está hecha de peldaños: una meta mayor, de pequeños logros que se suman.

El éxito sólo es éxito si resuelve una necesidad vital y personal.

La administración de los recursos humanos, el cumplimiento de las obligaciones fiscales, la gestión tesorería son tareas que ralentizan a una empresa que, por otra parte, debería estar dedicada única y exclusivamente a su quehacer productivo, en particular en un momento tan delicado como el que vive España en estos momentos.

Para las empresas que desean descentralizar la gestión fiscal, contable y laboral hay un servicio que les permite terminar de una vez por todas con las preocupaciones por cumplir en forma y en tiempo con cada una de sus responsabilidades: eConta.

eConta es un servicio con todo el prestigio de BBVA, que ofrece a las empresas de todos los tamaños soluciones integrales para la gestión administrativa.

eConta aúna la experiencia en gestión laboral, contables y fiscal del más eficiente grupo de proesionales con la más moderna plataforma online, el buen hacer de la gestoría tradicional con las más avanzadas herramientas que l tecnología digital posee.

eConta ofrece a cada empresa y autónomo una potente plataforma tecnológica que permite gestionar todos los documentos de la actividad de un profesional y de una pyme, resolviendo todas las obligaciones laborales, fiscales y contables  de manera sencilla, sin necesidad de disponer de conocimientos técnicos ni contables.

Además, eConta pone al servicio de cada empresa o autónomo un asesor personal, con vasta experiencia en la gestión y el asesoramiento contable y fiscal, que resolverá todas sus dudas sobre la situación de su negocio.

eConta ofrece a todo actor productivo rapidez, eficiencia y transparencia en las tareas de gestión:

• Presentación telemática de impuestos
• Acceso a cualquier hora, cualquier día, desde cualquier sitio, a los servicios
• Transparencia total

Y con lo más importante: un significativo ahorro de costes.

eConta es el futuro de la gestión para la empresa de hoy.

La primera regla para la creación de una marca personal es que lo más preparado que te encuentres para ser percibido por los demás, más cerca estará su percepción de lo que quieres que vean en ti. Hay que aplicar un curso empresarial sobre nosotros mismos.

¿En quién debes influir para crear tu marca personal? En tus compañeros de trabajo, en los reclutadores de personal, en las personas que buscan a personas como tú online, y en todos tus círculos sociales (físicos o virtuales).

Cuando tienes una marca personal, resultas más memorable, más impresionante, y la gente se formará gracias a ello una opinión más favorable de ti… De la misma manera que una marca infliye positivamente en un producto.

¿Cómo lograr esa influencia?

Hay que seguir unos sencillos pasos…

El primero de ellos es elegir los pasos de tu marca personal.

Toda marca memorable se basa en buenas cualidades. Ello hace más fácil conectar y recordar al producto que se haya atado a ella. Por ejemplo: Apple.

La sola mención de la palabra Apple nos evoca conceptos como diversión, elegancia, estilo, diseño, avanzada, confiable… Todas ellas cualidades positivas que se transfieren a todo producto que se encuentra bajo su sombra.

La marca personal debe funcionar de la misma manera para ti. De manera que elige una serie de buenas cualidades por las que quieres ser recordado.

¿Eres organizado, eficiente, rápido, experto en energías verdes, cinéfilo, audaz en tus tesis…?

He ahí el inicio de tu marca personal.