La habilidad de establecer prioridades y enfocarse en las metas. La mayoría de la gente se deja llevar por las crisis del momento. La verdadera disciplina es la clave para salir de lo urgente, y trascender hasta las metas que importan en realidad.

La destreza para identificar temas importantes. Se trata de lo que muchos llamamos “sentido común”. Es la habilidad para evitar los múltiples distractores con los que nos enfrentamos día a día, delegarlos o ignorarlos, y regresar a los puntos prioritarios del hacer cotidiano.

La convicción para ser un defensor apasionado. Buena parte de las tareas del emprendedor se centran en su capacidad para defender sus ideas y trasmitirlas a otros. El poder de la voz propia para celebrar y contagiar a socios e inversores en aquello en lo que se cree, requiere de una convicción que sólo se adquiere con la práctica.

Reunir conocimiento y experiencia. Aprender de los propios errores y aciertos no es algo sencillo, pero nos deja con una muy bien cimentada confianza en nosotros mismos. Es algo que sólo se consigue mediante el ensayo y error, dando los pasos, tomando los riesgos… y sólo en carne propia. Hay que tomar los retos, sin temor a las caídas, para evitar caer más adelante.

El Premio Integra fue  puesto en marcha por la BBVA en el 2008, y en esta edición 2012, a cuarta, el galardón está dotado con 200.000 euros; distinción y recursos que han recaído en una cooperativa gerundense: La Fageda.

La Fageda es una entidad que se planteado integrar a personas de la comarca de la Garrotxa (Girona) que presentan discapacidad intelectual o trastornos mentales severos a través de un trabajo digno.

La Fageda tiene en plantilla a un total de 287 personas: 157 sufren alguna discapacidad

El Premio es parte del Plan INTEGRA de BBVA, un proyecto destinado a impulsar la excelencia e innovación a favor de las personas con discapacidad. El premio fomentar la igualdad de oportunidades y la mejorar de las condiciones de vida de este colectivo a través del impulso a la creación de empleo de calidad.

De esta manera. La Fageda se convierte en la cuarta iniciativa distinguida con este premio, dotado con 200.000 euros, de entre las 160 candidaturas presentadas. Se trata de una cooperativa catalana de iniciativa social sin ánimo. Todas sus empleados, posean o no el certificado de discapacidad, son socios, y propietarios. Su principal actividad productiva es la agrícola:  granja de vacas, planta de elaboración de lácteos, jardinería, horticultura, y elaboración de conservas y manualidades.

Con ese fin, la Harvard Business School ha preparado una base de datos con todos los errores que un emprendedor puede cometer: The Founder’s Dilemmas: Anticipating and Avoiding the Pitfalls that Can Sink a Startup (Los dilemas del emprendedor: Anticipar y evitar las trampas que pueden hundir a una Startup).

Así se presenta esta compilado de errores y fracasos: “Hay una demanda por ese mapa que los emprendedores nunca han tenido, para ser capaces de anticipar los factores que llevaron en el pasado a un emprendedor a un patrón de reconocimiento para decidir que la desición X les llevaría al punto Y”. La base de datos contiene la experiencia de los fundadores de 10.000 empresas, recabados a lo largo de décadas.

The Founder’s Dilemmas: Anticipating and Avoiding the Pitfalls that Can Sink a Startup se ha convertido en un libro de venta en Amazon, y en su páginas se pueden consultar experiencias como las de Evan Williams de Twitter o Tim Westergren de Pandora.

¿Cuál es el error más común de un emprendedor según esta base de datos? Tomar a la ligera las decisiones más cotidianas. En ella reside el mayor peligro para el futuro de una startup.

La novel autora del blog Acapulco 70, Yael se ha embarcado en la aventura de escribir un libro bajo el patrocinio de sus lectores, pasando del circuito editorial, en una empresa más que bienvenidam y que debería ser adoptada por más y más autores.

El título de este primer libro de Yael es La vida simple, y de hecho (según las palabras de su autora) trata de todo, menos de la simpleza de la vida. El manifiesto se firma así:

“El mundo está cambiando. El que quiera sobrevivir va a tener que adaptarse al cambio. Esta crisis no es económica, es una crisis estructural, es un problema más profundo que un tema de economía global. Quiero decir que las estructuras sociales que tenemos ya no funcionan y esa es la causa de nuestro malestar. No es algo que no haya ocurrido antes, ha sucedido muchas veces en el pasado y seguirá ocurriendo cada cierto tiempo porque lo único constante en ese sentido es el cambio.”

La vida simple se planta en un objetivo nada sencillo: aportar las claves para sobrevivir en un mundo donde las estructuras del pasado están obsoletas, y bajo la única visión que puede sobrevivir y hacernos sobrevivir: la autodeterminación.

A cambio de 10 euros, los suscriptores o inversores recibirán capítulos del libro mientras se escribe y material multimedia.

Nada mal para una opera prima.

Más informes | lavidasimple

¿En donde falla la mayoría de las presentaciones antes inversores? En que dan mucho por hecho. Los emprendedores, en su entusiasmo y necesidad, se olvidan de que los inversores no tienen la misma cantidad de información ni el mismo background que los expertos.

Aquello que no se puede ver, no se puede proyectar. Una buena presentación ante inversores y socios debe proveerles de toda la información y antecedentes necesarios para comprender qué es lo que se vende, qué es lo que gana, qué es lo que se quiere hacer crecer.

¿Qué es lo que una presentación de proyecto debe transmitir? Ante todo, pasión, y la única manera de transmitir a otros la pasión es conectar. ¿Cómo conecta alguien con una idea ajena? Entendiendo cómo se relaciona con una idea, para qué le sirve, cómo mejorará su vida, cómo va a participar en ella.

No basta con presentar una idea a secas. Tras las ideas, están los que pueden hacerla realidad, y la manera de atraerlos, es presentar a la idea como un todo visible, aprehensible, visible y cercano.

No se trata de una alternativa tan sencilla como podría parecer en un primer momento: ser empleado o ser emprendedor requieren de vocaciones bien diferenciadas y de capacidades muy distintas.

La clave que separa a uno de otros es la capacidad de enfocar.

Un emprendedor, a diferencia de un empleado, tiene ideas claras y la capacidad de seguirlas hasta hacerlas realidad. Sabe crear un proyecto y diseñar las etapas necesarias para llevarlo a cabo. El emprendedor se enfoca en un plan. El empleado, en cambio, puede seguirlo.

El emprendedor se enfrenta a varios problemas y el rechazo: su familia, la competencia, los inversores… Debe bregar con una gran oposición para llevar sus ideas a cabo y convertirlas en ideas productivas. El empleado, en cambio, recibe una paga por la solución de problemas concretos.

De ahí que una de las características esenciales del empleado sea la capacidad de seguir ordenes y hacer de ellas mandatos productivas. El emprendedor, en cambio, vive una clara oposición a toda forma de paternidad impuesta sobre sus ideas y proyectos.

De modo que el empleado está siendo pagado para construir y construirse seguridad. La vocación del emprendedor, en cambio, es la de tomar riesgos.

Momentum Project es una iniciativa que apoya a los emprendimientos productivos que siguen las reglas marcadas por las escuelas empresariales, y que al mismo tiempo trabajan en la mejora de las condiciones de vida y el mejoramiento de la relación entre la vida productiva y el medio ambiente.

Momentum Project apoya a 10 empresas en cada una de su ediciones: diez emprendimientos que han demostrado, tras un proceso de selección, ser viables, y poseer una capacidad de impacto y potencial de crecimiento.

Además del concurso, Momentum Project hace crecer un ecosistema de apoyo para empresas de naturaleza social, integrado en un primer momento por estudiantes y antiguos alumnos de ESADE, directivos de BBVA, y todos aquellos que deseen unirse con la difusión de los resultados de las empresas elegidas, con la creación de propuestas similares del MP en otro países, y con la participación de inversiones en los proyectos elegidos.

Los emprendedores que deseen inscribir sus proyectos en Momentum Project deben obedecer a esto criterios:

IMPACTO SOCIAL: La resolución de un determinado problema social y/o ambiental relevante es parte de la misión principal del emprendimiento.

INNOVACIÓN: El emprendimiento impacta en el ámbito de productos/servicios, targets, procesos de distribución o producción, sistemas de gestión o modelos de inclusión.

ACTIVIDAD ECONÓMICA: El emprendimiento produce de bienes o prestación de servicios, con una viabilidad y sostenibilidad demostrada durante sus años de funcionamiento.

ESCALABILIDAD: El modelo de negocio puede expandir sus beneficios a nuevos mercados, ámbitos o territorios.

LIDERAZGO: Claro compromiso con el proyecto, capacidad para trabajar en equipo y el deseo de desarrollo de la organización.

TERRITORIO: La actividad y el impacto social del emprendimiento se dan en España.

Las inscripciones están abiertas hasta el 29 de febrero.

Informes | Momentum Project

¿Por qué?

Inversión. Una empresa con presencia en Internet significa una inversión menos onerosa que la necesaria para abrir una empresa offline: mientras que son necesarios (al menos) 10.000 euros para afrontar los trámites y gastos que significan una empresa “física”, el montaje de una startup cuesta 600 euros, incluyendo infraestructura y trámites.

Crecimiento del comercio online. El e-commerce, por las facilidades que implica para el consumidor (desde casa, sin manejo de efectivo, sin intermediarios…) cada vez enfrenta menos oposición, y cada vez es opción más mayoritaria.

Menos costos de operación. Para el empresario (especialmente cuando se trata de servicios y productos intangibles), la startup es una alternativa que permite un gran ahorro de costos: desde el pago de sueldos hasta los suministros, pasando por el marketing y la atención al cliente.

Rapidez. La web y sus dinámicas permiten una aceleración de los procesos productivos. Desde el proceso de venta, hasta la promoción y la creación de marcas.

Mayor control. Lejos de dispersar las actividades empresariales, la presencia online de una empresa permite mayores y mejores mecanismos de control de sus procesos: contabilidad, comunicaciones, pedidos… Todos deja impronta en los anales de un negocio electrónico.

Herramientas. La web ofrece decenas de herramientas para el emprendedor que monta una startup: desde foros y redes de intercambio, hasta ofimática y aplicaciones concretas para labores productivas… La mayor parte de ellas gratuitas.

Ampliar red de clientes potenciales. La presencia de una empresa en la red de microblogging tiene un efecto inmediato: se amplían las posibilidades de darse a conocer y de contactar con clientes potenciales.

Geolocalización. Aunque Twitter es una red global, con el uso de la geolocalización podemos informar a los clientes cercanos de los servicios que ofrecemos a una comunidad determinada.

Atención al cliente. Twitter nos abre un canal de comunicación con el cliente inmediato, económico y directo. Una vía ideal para abrir y administrar servicios de atención y de servicio postventa.

Fidelizar clientes. A través de Twitter es posible orquestar y difundir promociones que creen fideliad entre los clientes, y que den prestigio y resonancia a las marcas.

Ampliar exposición. No hay marca sin tiempo de exposición, y las redes sociales permite que las empresas difundan sus servicios en una bases 24/7 sin paragón en la historia.

Estudios de mercado. Ya es posible realizar estudios de mercado sin la necesidad de una gran infraestructura o de personal: sólo hay que tuitear las preguntas, y recibiremos a la vuelta, de inmediato. la retroalimentación que requerimos para potenciar nuestros productos y servicios.

Actúa  como si ya tuvieras lo que quieres. Los negocios se basan en la incertidumbre. Si una venta se realiza o no, si un contrato se firma o no, si nos conceden o no una entrevista… La mejor manera de actuar en tanto se concreta ese logro, es hacerlo como si ya hubiéramos obtenido lo que deseamos. De ese modo se atenúan las preocupaciones. Si, es una fantasía, pero es mejor lidiar con el fracaso de antemano que a lo largo de todo el proceso.

Toma responsabilidad de tu crecimiento. No te estanques. Uno de los mayores problemas de los emprendedores es que no se dan tiempo para mejorar su formación e interactuar con colegas y competidores que podrían darles una visión más completa de lo que hacen y podrían hacer. Nutre tu base de conocimientos, siempre.

Limita tu excesiva necesidad de ser tú mismo. Una de las más socorridas excusas para este o aquel fracaso que los emprendedores se dan y dan es que “no pude evitarlo” o “así es como yo hago las cosas”… Sin duda, un grave defecto es el ligar la personalidad con la manera de hacer negocios. Si nuestra intemperancia, impulsividad o apatía nos llevan a perder oportunidades y las de nuestros empleados y personal, hay que cambiar y limitar nuestra manera de ser.

Se independiente. La autonomía limita los recursos con los que dispones, pero te da un mayor margen de maniobra, potencia tu prestigio y te hace dueño de tus decisiones. Si quieres ser un mejor emprendedor, prueba ser independiente.