Si bien Sánchez reconoce que las autoridades educativas realizan un notable esfuerzo formativo, eso no basta, pues no sólo se trata de encontrar y formar a profesionales talentosos “sino también lograr retenerles y para ello no basta con el pedigrí del centro, sino que hace falta perspectiva de trabajo”. Una verdad elemental, de curso de administración de empresas, que sin embargo esté lejos de cumplirse en España.

Y ahí está, a decir de Sánchez, el punto: “Y este es el drama de los recortes que está padeciendo toda la ciencia: Sin puestos de trabajo, estamos empujando a nuestros jóvenes a que tomen otros rumbos”.

De seguir la situación actual, Sánchez cree que “expatriaremos a nuestros mejores cerebros, una sangría que costará años recuperar si es que se consigue”.

El astrofísico cree es en estos momentos de incertidumbre cuando hay que evitar “que nuestras autoridades nos metan en nuevos, inciertos y costosos proyectos internacionales de gran ciencia dejando ahogar los que tenemos en casa”.

Sánchez recalcó que la inversión privada no es la solución: “Las empresas quieren ganar dinero, como es lógico, y todavía ni unos ni otros hemos sido capaces de demostrar que se gana dinero haciendo innovación y tecnología ligada a desarrollos científicos muy avanzados. Hasta que no seamos capaces de conseguirlo, no fluirá el dinero privado”.

Por estos días, a través del New York Times se han difundido imágenes de las instalaciones de Square, la nueva empresa de Jack Dorsey (Twitter). Esta compañía que adinistra al año, que maneja más de 2.000 millones de dólares en transacciones vía móvil, hace de la transparencia elegancia y acicate para la productividad.

Sus paredes son de vidrio de alta compresión, que trasmite el sonido: todos ven y escuchan todo. Un reflejo de la filosofía de Dorsey, quien cree que en promover la “confianza y la transparencia” en los empleados para después transmitirla a sus productos.

Se ha demostrado que en lo que se refiere a tareas creativas (dentro de ámbitos como ingeniería, arquitectura o diseño), los espacios abiertos son ideales, pues fomentan el intercambio de ideas y de información, y promueve un organigrama más vivo y democrático. Además de que no resultan más distractoras que los espacios cerrados.

Sin embargo, incluso en estos espacios abiertos a la creatividad, también se hace presente la necesidad de implementar espacios cerrados, para los mandos altos, que los aíslen de los procesos productivos, y les permitan la toma de decisiones, así como la charla privada con clientes y socios. No todos los empleos son iguales, y la cuota de responsabilidad requiere de intimidad y distancia.

En resumen: hay que apostar por un espacio diáfano, una oficina que pueda contener más de una oficina.

La primera regla para la creación de una marca personal es que lo más preparado que te encuentres para ser percibido por los demás, más cerca estará su percepción de lo que quieres que vean en ti. Hay que aplicar un curso empresarial sobre nosotros mismos.

¿En quién debes influir para crear tu marca personal? En tus compañeros de trabajo, en los reclutadores de personal, en las personas que buscan a personas como tú online, y en todos tus círculos sociales (físicos o virtuales).

Cuando tienes una marca personal, resultas más memorable, más impresionante, y la gente se formará gracias a ello una opinión más favorable de ti… De la misma manera que una marca infliye positivamente en un producto.

¿Cómo lograr esa influencia?

Hay que seguir unos sencillos pasos…

El primero de ellos es elegir los pasos de tu marca personal.

Toda marca memorable se basa en buenas cualidades. Ello hace más fácil conectar y recordar al producto que se haya atado a ella. Por ejemplo: Apple.

La sola mención de la palabra Apple nos evoca conceptos como diversión, elegancia, estilo, diseño, avanzada, confiable… Todas ellas cualidades positivas que se transfieren a todo producto que se encuentra bajo su sombra.

La marca personal debe funcionar de la misma manera para ti. De manera que elige una serie de buenas cualidades por las que quieres ser recordado.

¿Eres organizado, eficiente, rápido, experto en energías verdes, cinéfilo, audaz en tus tesis…?

He ahí el inicio de tu marca personal.

El coach profesional es una figura que se impulsa en los Estados Unidos, por el tipo de servicios que presta  a los profesionales que desean hallar un nuevo camino para expandir y consolidar sus carreras y empleos.

Se trata, desde luego, de una figura qie proviene del deporte: la figura del coach o entrenador, pero llevado a los negocios y el mundo laboral.

No se trata de una figura que se haya popularizado en España, pero es posible hallar buenos servicios de coaching profesional en algunos agencias privadas y públicas de empleo.

¿En qué nos benefician los servicios de un coach? Para comenzar, el mero hecho de solicitar ayuda ya es un gran avance, y habla de una nueva actitud. Aceptar el valor de la colaboración es una excelente manera de impulsar la propia carrera. El coach se trata de un profesional con toda la sapiencia de un máster de administración en vivo y en directo.

En cuanto a los beneficios de un entrenador profesional, son los mismos que reciben los atletas de élite: alguien que te dice por dónde comenzar, qué ejercitar, qué habilidades potenciar, qué vicios eliminar… La mirada externa de un experto que te guía en tu proceso de crecimiento.

Un coach profesional permite pasar de la incompetencia inconsciente a la competencia consciente. Consíderalo… La crítica es siempre benéfica para cualquier carrera.

La empresa ha firmado el  V Convenio Colectivo con los sindicatos CC.OO., Sindicato Independiente de la Energía (SIE), Asociación de Técnicos y Profesionales de la Energía (Atype), Unión Sindical Obrera (USO) y la Confederación General del Trabajo (CGT). Un convenio en el que se liga la revisión de salarios a la productividad, por primera vez en España.

Casi un 67% de la representación sindical aprobó la innovación.

De este modo, las revisiones salariales de cada trabajador quedan sujetos a los resultados de Iberdrola, una empresa que cotiza en el Ibex 35.

El convenio detalla que “los trabajadores de la empresa contarán con un incremento anual del 1%, al que se sumará un 0,5% en caso de que se cumpla el 100% del objetivo fijado para el resultado operativo del grupo cada año, o un 2,5%, hasta alcanzar un máximo del 3,5%, en caso de que se supere el objetivo en un 120%.”

Quedan sujetos a este convenio 9.000 profesionales.

Para la UGT, que rechazó la firma del convenio, se trata de una innovación regresiva, que da a la revisión un único carácter unilateral.

Fuente | EP

2. Estudia al problema

Se trata de la parte más difícil del proceso para resolver un problema, pues es común que la urgencia de resolverlo, nos haga enfocarnos sobre la parte equivocada del obstáculo. Es decir: si tenemos un resfrío, nos podríamos enfocar e disminuir sus síntomas automedicándonos analgésicos y antihistamínicos, pero la infección (el verdadero problema) sigue ahí, y de no ser atendido, se agravará hasta complicar nuestra salud.

Siguiendo con el ejemplo de la gripe, sabes que tienes un problema: estás enfermo. Los síntomas son la parte visible de la enfermedad, pero no la enfermedad. Confundes, por comodidad, las consecuencias con la causa. Necesitas de un verdadero esfuerzo para comprender la esencia de un problema y reducirlo a su verdadera expresión.

¿Cómo acercarse a un problema para comprenderlo? Es sencillo en las palabras, pero arduo en la práctica: hay que buscar por pistas más allá de las evidentes.

Digamos que sabes que alguien te envidia una joya, te ofrece dinero por ella, y tú te niegas a venderla. La joya desaparece de tu casa.

Tienes un problema: tu joya desapareció. Tienes una solución evidente: esa persona que la deseaba la robó. Sin embargo, las cosas nunca son tan sencillas.

Continúa | Cómo solucionar (casi) cualquier problema (III)

Fuente | Lifehacker

Imagen | Dreamtime

He aquí, paso a paso, cómo planificar la solución de cualquier problema, y permanecer motivado al ejecutarla.

1. Enfrenta el problema

Hay problemas sencillos de solucionar. Se trata de aquellos para los que contamos con el conocimiento y la experiencia necesaria. Cuando la circunstancia rebasa nuestro nivel de incomptencia, tendemos a ignorarlo, postergar su solución e incluso negarlo. Esta es a peor actitud al respecto. Todo problema, especialmente si nos es irresoluble, sólo se agrava con el paso del tiempo.

Sea cual sea tu problema, enfréntalo.

Fuente | Cómo solucionar (casi) cualquier problema (II)

Fuente | Lifehacker

2. Método

Hay una ley no escrita que señala que aunque los métodos permanezcan inamovibles, las circunstancias que los rodean cambian por el tiempo, y por ello es necesario que los procesos también se modifiquen.

Todo lo que rodea a un método se modifica: las personas, las maquinarias, los implementos, la tecnología… Incluso si estos factores a lo largo de un periodo, es un hecho que se desgastan, y el método debe adaptarse para que los procesos no se resientan.

En pocas palabras: si lo invertido en un proceso no es suficiente para producir como antaño, hay una pérdida dentro de él, y es necesario revisar y modificar el método.

Una manera de hacerlo es revisar los documentos que dictan la manera de hacer al interior de un departamento. Y si ese documento no existe, es el momento de crearlo.

Continúa | Las 5M: Un método para solucionar problemas (II)

Fuente   | Sage

Imagen | Ecofield

El Método de las 5 M asigna una M a cada uno de los cinco aspectos fundamentales de un proceso empresarial, y propone revisarlas de una manera estructurada.

1. Máquina

Propone revisar cada una de las maquinarias (o hardware) que tomar parte en el proceso. Se trata esencialmente de revisar la infraestructura segmento por segmento hasta localizar el fallo, y resolverlo antes de que contamine al resto del proceso.

Hay que revisar desde la configuración hasta los productos finales de cada máquina, incluyendo su funcionamiento.

Continúa | Las 5 M: un método para solucionar problemas (II)

Fuente | Sage

Imagen | Microsiervos

La entidad financiera Bancaja ha premiado a los 40 proyectos más innovadores con un total de 425.000 euros, entre los que destacan los de los jóvenes emprendedores tecnológicos (un 20% de las candidaturas).

Entre las tecnológicas premiadas se encuentran:

• ALPHA SIP. Desarrollo de chips para el diagnóstico en medicina.
• ARCATIUM STUDIOS, S.L. Creación y desarrollo de videojuegos.
• AURALIA, S.L. Diseño, desarrollo y comercialización de productos que permiten una interacción avanzada entre los usuarios y el entorno en emplazamientos culturales.
• BIOGADES FOOD TECH, S.L. Investigación y Desarrollo en biotecnología molecular aplicada a la gastronomía.
• BUBOK PUBLISHING, S.L. Sistema de autoedición dirigido a autores nóveles
• EBERS MEDICAL TECHNOLOGY,S.L. Diseño, fabricación y comercialización de biorreactores de ingeniería de tejidos.
• ENESO TECNOLOGIA DE ADAPTACIÓN, S.L. Desarrollo de sistemas basados en las nuevas tecnologías para personas con discapacidad.
• HERTA SECURITY, S.L. Creación de software de tecnología biométrica y de seguridad para integradores.
• IACTIVE INTELLIGENT SOLUTIONS, S.L. Investigación y desarrollo de tecnologías basadas en Inteligencia Artificial.
• KIRMEDIA, S.A. Investigación y Desarrollo de tecnologías audiovisuales interactivas y multiplataforma para contenidos en TV, web y móvil.

Las Empresas Tradicionales premiadas son:

• ACUSTICA INECAV, S.L. Servicios de ingeniería acústica.
• BIOSERVICE SDAD. COOP. Gestión de residuos informáticos y de impresión, asi como la venta de material de oficina.
• EXCENTIA CONSULTORIA, S.L. Servicios de aseguramiento de calidad en el desarrollo de software y consultoría tecnológica.
• IKASPLAY, S.L. Diseño y desarrollo de Juegos Serios basados en la simulación para la mejora de la formación y procesos de selección de personal.
• JEITO PRODUCCIONES, S.L. Gestión cultural iberoamericana.
• LOCIS SIGTECH, S.L.L. Prestación integrada de servicios medioambientales y cartográficos.
• NATUREM CONSULTING, S.L. U. Gestora integral de proyectos de energías renovables (especialmente biogás).
• ONGEST, S.L. Desarrollo de software de gestión para autónomos.
• RAGOOH ALQUILERES, S.L. Portal de servicios inmobiliarios especializados en el segmento estudiantes.
• SOLEAE, AUT. Producción y conservación del olivar.

Fuente | Web Capital Riesgo