El día de hoy, el vicepresidente senior de Sony Europa, Pedro Navarrete, ha revelado la situación del gigante electrónico. Asegura que Sony se encuentra en “una época complicada” en un contexto en el que el sector de la electrónica y la tecnología viven grandes cambios. La alternativa: que Sony “se transforme”, o de otra manera “no le auguro un gran porvenir”.

En una entrevista concedida a Europa Press, el vicepresidente ha resumido así la resistencia al cambio que ha mantenido Sony en los últimos años: “Ha habido cambios estructurales importantes en el sector de la electrónica de consumo y Sony no ha sabido adaptarse totalmente debido a la carga, el legado que trae, la herencia de años anteriores”.

Su diagnóstico es claro: “La compañía se tiene que reconvertir”.

La mala noticia es que estos vientos de cambio tienen como epicentro, de nueva cuenta, al despido como forma de saneamiento radical: el nuevo CEO de Sony, en funciones desde el 1 de abril, va a eliminar 10.000 puestos de trabajo en todo el mundo. Un seis por ciento de la plantilla de la multinacional.

El objetivo de estos despidos es, según Navarrete, el de sumar recursos para las áreas de desarrollo y la reestructuración de la empresa en todos sus departamentos.

Debido a los costos que implicaría para el erario público, y como parte del plan de austeridad iniciado por el gobierno entrante (cuya administración arguye que el déficit es mayor que el reconocido por Zapatero) la ampliación del permiso de paternidad se retrasa al menos otro año, y hasta el 2013.

La equidad de género, algo poco abordado en los cursos de administración de empresas, opera en ambos sentidos: iguala a hombres y mujeres, y el derecho al disfrute de la paternidad es una de sus deudas por saldar.

Originalmente pactado en 13 días cuando fue aprobado como parte de la Ley de Igualdad en el 2007, el permiso de paternidad, que permite a los flamante padres de familia irse a casa para participar en las labores de cuidado del recién nacido, debía ser ampliado cuando cumpliese seis años de vigencia, hasta las 4 semanas.

La administración de Zapatero se comprometió a ampliarlos antes, pero eso fue en tiempor anteriores del 20-N y a la victoria de Mariano Rajoy.

Ahora se ha anunciado que esa ampliación del permiso de paternidad (que opera tanto para el nacimiento de hijos como para la llegada de los hijos adoptados) tendrá que esperar para acercarse en su duración al permiso de maternidad.

Incluso en un mercado laboral en contracción como el de España, los empleados siguen sin hallar su lugar dentro de las empresas donde trabajan, y un 40% de ellos le pedirían a los Reyes Magos una nueva empresa para probar sus actitudes.

Un llamado para tomar seriamente un curso de manejos de recursos humanos: la empresa de búsqueda de talento y trabajo temporal Adecco ha realizado una original encuesta bajo una única pregunta: ¿Qué le pedirías a tu empresa por Navidad?

La respuesta mayoritaria: en un 40,4% de los casos, un nuevo trabajo, un cambio de empresa.

La encuesta reunió las respuestas de  2.200 profesionales de toda España.

Un 20,6% reconoció, de hecho, que espera una mejora en las condiciones económicas para cambiar de empleo. En el otro extremo, un 39 por ciento de los encuestados por Adecco ha dicho que no tiene intención de cambiar de empleo, apostando por la estabilidad laboral.

Ese deseo de cambiar de empleo llevaría a un 26,1% de los empleados encuestados fuera de las fronteras españolas. Un 40%, en cambio, asegura que no dejaría España por un empleo, pues aquí tiene a su familia y amigos. Sólo un 30% no abandonaría España porque está a gusto con su empleo actual.

Acorde con los tiempos que corren, un 75% de los encuestados por Adecco no cree que vaya a producirse un cambio positivo en su retribución. Más de un 40% ni siquiera se plantea solicitar un aumento de sueldo.

La primera regla para la creación de una marca personal es que lo más preparado que te encuentres para ser percibido por los demás, más cerca estará su percepción de lo que quieres que vean en ti. Hay que aplicar un curso empresarial sobre nosotros mismos.

¿En quién debes influir para crear tu marca personal? En tus compañeros de trabajo, en los reclutadores de personal, en las personas que buscan a personas como tú online, y en todos tus círculos sociales (físicos o virtuales).

Cuando tienes una marca personal, resultas más memorable, más impresionante, y la gente se formará gracias a ello una opinión más favorable de ti… De la misma manera que una marca infliye positivamente en un producto.

¿Cómo lograr esa influencia?

Hay que seguir unos sencillos pasos…

El primero de ellos es elegir los pasos de tu marca personal.

Toda marca memorable se basa en buenas cualidades. Ello hace más fácil conectar y recordar al producto que se haya atado a ella. Por ejemplo: Apple.

La sola mención de la palabra Apple nos evoca conceptos como diversión, elegancia, estilo, diseño, avanzada, confiable… Todas ellas cualidades positivas que se transfieren a todo producto que se encuentra bajo su sombra.

La marca personal debe funcionar de la misma manera para ti. De manera que elige una serie de buenas cualidades por las que quieres ser recordado.

¿Eres organizado, eficiente, rápido, experto en energías verdes, cinéfilo, audaz en tus tesis…?

He ahí el inicio de tu marca personal.

¿Has ido a un negocio y apenas atenderte, el empleado te ha dicho que cuentan con una oferta especial de la que no te pueden hablar? Y luego te han animado a pedir ese descuento pues “se supone que te lo debemos dar si lo pides, pero ¿cómo vas a pedirlo si no sabes de él?”.

Hay muchos otros ejemplos de reglas que los empleados no respetan: limitar las bolsas en el supermercado, las servilletas en el café, sólo permitir a los clientes el uso de baño…

¿Estas desobediencias son una muestra de que estuvimos atendidos por malos empleados? En realidad, no: como consumidores, quedamos encantados con estos trabajadores que han demostrado tener criterio al darnos un servicio.

¿Y como empresarios, qué nos hace pensar este comportamiento? Que nuestros empleados también se deben tomar esas libertades.

¿Y qué podemos aprender, como empleados y empresarios, de personas que trabajan de este modo? Algo muy sencillo y vital para las vida empresarial y laboral: las reglas estúpidas no funcionan. Una máxima de curso de management.

No importa los castigos o sanciones que se impongan alrededor de una política emprearial: si es estúpida, no será respetada, pues su sólo cumplimiento atenta contra la concesión de los objetivos del negocio.

Es más: desde la opinión de un jefe, aceptar y seguir una sugerencia es un acto de debilidad. Puede ser por arrogancia, pero el estudio sólo considero a jefes masculinos, con lo que el comportamiento se asocia con esa atávica conducta varonil de relacionar la solicitud de ayuda con una forma de desamparo e ineptitud.

Oh, lo que cuesta ser un jefe hoy en día. Si quieres ser un buen empresario, apúntate en alguno de los cursos de administración disponibles.

Al analizar la toma de decisiones de los jefes considerados en el estudio de Organizational Behavior and Human Decision Process, se encontró que entre menor es el caso que se hace a observaciones y consejos, mayor es el índice de error en las decisiones corporativas. Un hecho que, sin embargo, no modificó la actitud de los jefes hacia el punto de vista ajeno, al que siguieron calificando de ruido de fondo.

De manera que la próxima vez que tu jefe deprecie tus opiniones, respeta el dictado de la ciencia, guarda silencio, y busca otra empresa: entre mayor la sabiduría que demuestres, menos tu valía ante sus ojos, irremediablemente. Es darwinismo puro: el sordo prevalece.

¿Por qué habríamos de sabotearnos a nosotros mismos? Cosas del cerebro. Ante un nuevo aprendizaje o deber, nuestro conocimiento se ve desafiado, y la mente es más caprichosa de lo que creemos. De modo que lo primero que pensamos ante una tarea que nos parece difícil es que resultará imposible.

El cerebro actúa ante los problemas, en un primer momento, amplificando su dimensión. ¿Por qué? En aras de la sobrevivencia, el cerebro nos instala frente a cualquier reto en una cómoda franja de fracaso, donde el esfuerzo no es necesario.

¿Qué es lo que debes hacer para evitar este autosabotaje mental? Primero, asumir que eres un experto, o ese reto no estaría frente a ti. Después, desmonta el problema. Reduce su dimensión a una serie de pasos para llegar a una solución. Trabaja en etapas para resolverlo, y adquiere la información y la destreza necesarias para cumplir con cada una de esas etapas.

Sé un experto en resolver pequeños problemas que terminen por resolver el más grande y amenazante.

Aumenta tu capacidad de emprender con alguno de los cursos abiertos.

Y ese consejo es sencillo: cronometra.

Date diez minutos para hacer esa tarea. Nada más, nada menos. Usa un cronometro (un reloj, un software, un despertador, el móvil). Pon su alarma a los diez minutos. Entonces ponte a trabajar en ese deber engorroso. Cuando suene la alarma, detente y descansa. Camina, lee, escucha música. Pasado un lapso, vuelve a trabajar otros diez minutos, con alarma.

Con la suma de los periodos de diez minutos, no sólo vas a crear una rutina de trabajo; también vas a querer seguir trabajando después de que pasen los diez minutos.

Entonces lo que tienes que hacer es aumentar los lapsos de tiempo para trabajar: 30 minutos, una hora…

Este método de trabajo fue desarrollado por Francesco Cirillo, y se llama Técnica Pomodoro. En ella, cada lapso de trabajo se llama pomodoro. El pomodoro ideal según Cirillo es de 25 minutos seguido de cinco minutos de descanso. Cada cuatro pomodoros, se toma un descanso más largo, entre 15 y 20 minutos.

La buena noticia para todos los que confían a la red para encontrar trabajo es la Red Trabajar.

Red Trabajar es un sitio con presencia en España, Potugal, Brasil (en portugués: (“para encontrar emprego”) y Latinoamérica. Un sitio único en sus características, ventajas y resultados en la búsqueda de empleo.

Empresas y candidatos. Red Trabajar es un sitio de búsqueda de empleo para trabajadores y empresas. Los particulares pueden subir su CV gratis y buscar y recibir ofertas al instante de las empresas más importantes de su región. Las empresas disponen de más de cinco millones de candidatos para encontrar el perfil que más se ajusta a sus necesidades de talento.

Búsqueda local. Gracias a su presencia en España, Portugal, Brasil y Latinoamérica, Red Trabajar permite búsquedas muy acotadas dentro de sus apartados locales, de empleo por región, por plazas disponible según localidad, o en las empresas de una ciudad determinada. Por ejemplo, este es el sitio de Redtrabajar España:

http://es.trabajar.com/

Búsqueda por tipo de empleo. Una de las características a destacar de Red Trabajar es que posee microsites especializados en profesiones. Desde su home, puedes visitar y unirte a redes profesionales como Medicos.com, Currantes.com (para oficios, profesiones y servicios), Comerciantes.com. Letrados.com, entre muchos otros que serán el escaparate ideal para tu talento.

Efectividad. Red Trabajar, además, es una de las redes de empleo con más alta efectividad. Uno de cada tres usuarios suscritos a sus servicios consiguió una entrevista de trabajo. 15 por ciento de sus usuarios registrados en el 2010 consiguió un empleo o mejorar sustancialmente el que ya tenía.

Red Trabajar te espera con las mejores ofertas de empleo que vas a encontrar en la red.

Si se trata de recibir consejo, ¿en quién puedes confiar? ¿De dónde proviene el punto de vista más valioso?

Todos necesitamos consejos, especialmente de alguien con autoridad, pues asumimos que su visión nos llevará por la misma senda de éxito que a él.

1. Guerra de puntos de vista. El principal problema con toda materia de valor, es que se encuentra rodeada de una guerra de opiniones, que muchas veces tiran hacia extremos opuestos. Es importante que esa divergencia de consejos no nos inmovilice. El temor que nace de exponerse a diversos puntos de vista sobre una materia es contraproducente, y puede llevarnos a importantes dilaciones sobre temas que importan.

Continúa | Cómo seguir un consejo (II)

Fuente | Pick The Brain