La empresa ha adquirido a una de las más grandes firmas de producción y comercialización de jugos naturales premium: Evolution Fresh Inc.

Evolution Fresh Inc. es reconocida por producir y procesar la fruta para sus jugos, sometidas a un proceso de presurización para que conserven íntegros sus nutrientes.

Por 30 millones de dólares, la compañía cafetera se ha hecho con el primer paso en su extensión hacia el negocio de las bebidas saludables. Sin duda, Starbuks está por hacer con los jugo lo que hizo con el café: crear a partir de un producto común toda una experiencia. Se especula que el año próximo Starbucks abrirá su nueva serie de tiendas en los Estados Unidos, separadas de las cafeterías, y centradas alrededor del jugo y de la comida saludable.

A pesar de que aún no se sabe si esta serie de tiendas saludables tendrán o no el nombre de Starbucks,  la empresa ya ha dado sus primeras señales de expansión: ha eliminado de su logo la frase “Starbucks coffee” en clara alución a una expansión más allá de las boutiques de café. Un movimiento que es, en sí mismo, todo un curso de administración de empresas.

Una de las muchas estrategias que la empresa de Seattle ha dispuesto para aumentar su radio de acción y margen de ventas, a la par de su venta, dentro de las cafeterías, de productos asociados o no al café, y que poco a poco se van igualando en volumen de ventas al café.

 Algo que no puede faltar en mi día a día es una buena taza de café. He aquí el por qué de mi interés en leer artículos relacionados con esta maravillosa bebida, las costumbres en cada país, las marcas internacionales, etc.

Bueno, pues hablando de marcas, me topé con un breve artículo que desglosa los 10 principios de liderazgo según Howard Schultz, sí, el fundador del famoso Starbucks.

Sin duda, Starbucks es todo un modelo a seguir, una inspiración de visión y pasión, lección útil para emprendedores como yo en busca de guía y consejos prácticos y útiles. Y es que, entender cómo desempeñar el rol de líder es ya una gran ventaja, claro, que hay que ejecutar.

Bueno, pues según Howard Schultz, es importante antes que todo saber quienes somos y por qué estamos aquí, empresarialmente hablando, por supuesto, una pregunta filosófica muy interesante también… Pero volviendo al tema, Schultz menciona la importancia que el líder tenga claro su posición y la asuma, entendiendo la razón de ser de su empresa. ¿Qué vendemos? ¿Solamente un producto? ¿Proveemos solamente un servicio? O, éste (producto y/o servicio) va más allá, convirtiéndose en una experiencia para el cliente, ¿realmente estamos para marcar una diferencia entre el sinfín de posibilidades que el cliente tiene a la mano?

Ahora, pasemos a los colaboradores / subordinados…. Aunque como líder hay muchas funciones y responsabilidades, es necesario pensar que el resto del equipo continúan también siendo parte importante del éxito, o fracaso, del día a día empresarial. Así que si el líder ha entendido ya su visión y a dónde quieren llegar como empresa, es necesario que le inyecte lo mismo a sus trabajadores. Además, Schulz aconseja que se desarrolle el pensamiento independiente, es decir, darles cierta medida de decisión también a ellos.

Por último, uno de los principios de liderazgo según Schulz que engloba mucho es simple: “Piense como una persona de acción y actúe como una persona que piensa..” Nada más que decir.

Fuente: Emprendedores news  |  Imagen:  Emprendedores news