Ahora que la Navidad ha llegado, es una época ideal para darle a tus colaboradores un presente que les permita re-encontrarse con la compañía para la que trabajan.

Recuerda que no se trata de qué regales, sino del sencillo e importante hecho que los tengas en mente en esta época de dar y recibir. Lo cierto del caso es que sin importar el tamaño o valor del regalo, el empleado se sentirá muy motivado e identificado con la misión y visión de la empresa al ser tomado en cuenta.

Por tradición, las empresas regalan cestas de Navidad, con productos básicos o gourmet, y según las tendencias actuales, “verdes”, es decir, con productos orgánicos y ambientalmente comprometidos.

Aunque también es una buena idea regalar algo distinto, algo que les sea útil a tus colaboradores. Una idea podría ser certificados de regalo de establecimientos en que encuentren artículos útiles, especialmente en esta época en que todos estamos cuidando nuestra economía.

Por último, no olvides personalizar los presentes, si tienes la oportunidad. Al menos, escribiendo personalmente una tarjeta con los mejores deseos para esta época. Creeme, esto dice mucho de ti como líder.

Fuente:  GiftsBasketsRemembered  Como lo harias  |  Imagen: Flickr

 Hablamos en el post anterior sobre algunos pasos a seguir al iniciar y desarrollar una empresa o negocio, resaltando la importancia del financiamiento y cómo es en este paso en que muchos emprendedores desisten de su idea.

Para ampliar un poco sobre el tema, recuerda que es importante cuidar tu crédito ante los bancos y financieras, ya que esto podría afectarte en el momento en que necesites crédito para el desarrollo de tu empresa… También investiga un poco sobre los programas de microcréditos que estén disponibles en tu entorno, ya que generalmente estos programas facilitan que los emprendedores obtengan créditos sin avales, permitiéndoles iniciar su negocio. Así mismo considera productos financieros como el renting o el leasing.

Pero continuando con los pasos a seguir, según la Guía del Emprendedor de emprendedorxxi.es, luego de solucionar el asunto del financiamiento, se debe preparar un plan de trabajo, de marketing y de lanzamiento, así como empezar el proceso de selección y contratación del personal con el que arrancarás las operaciones.

Recuerda que al seleccionar a tu equipo de trabajo es importante saber elegir, basándote en aspectos como nivel académico, conocimientos, experiencia, todo lo que permitirá que aporten toda clase de beneficios a tu empresa. Algo que siempre resalto en cuanto al tema del personal es la importancia de motivarlos y desarrollar su potencial lo mejor posible, lo cual permitirá que los colaboradores encuentren estabilidad y tu empresa ofrecerá productos y / o servicios consistentes, lo que significa que ahorrarás tiempo y recursos en todo el proceso de seleccionar y capacitar nuevo personal constantemente.

Fuente: Emprendedorxxi.es  |  Imagen: Flickr

Sin embargo en los excepcionales casos en los que si se encuentra esta persona ideal con ambas cualidades, es necesario que sus jefes sepan explorar las cualidades de este individuo y con ello aprovechar al máximo su presencia en la empresa.

Líder es aquel empleado al que todo el resto pide consejo o ayuda y siempre sabe cómo darla o al menos guiarla, por otro lado el empleado líder suele ser quien conoce muy bien procesos de la empresa aun cuando no sea de su área de acción.

Motivador es por el contrario la clase de empleado para el que todo tendrá solución, aun las cosas más complejas de afrontar son para el motivo de éxito y por ende es mucho más fácil colaborar junto a él.

Si en una empresa se encuentran estos dos perfiles entonces lo mejor que podrá hacer un supervisor o jefe directo es hacerlos trabajar en conjunto, puesto que así el uno sabrá complementar la labor del otro y viceversa.

Por otro lado si una misma persona posee estas cualidades es responsabilidad del jefe o supervisor llevarlo un nivel más allá a través de capacitaciones y formación, puesto que al lograr pulir estas cualidades hay una tercera que aparece por lo general en este perfil de empleado, la fidelidad.

 El año pasado, el Círculo de Empresarios solicitó a las pequeñas y medianas empresas que facilitaran la formación profesional de sus empleados, a fin de aumentar la competitividad.

Y es que como dijo Claudio Boada, presidente de dicha institución: “la base de la competitividad es la educación”.

Entendamos que la Formación Profesional para el empleo es aquella dirigida a personas que forman parte de una población activa, ya sea continua u ocupacional, según expresa el documento presentado por el Círculo de Empresarios en marzo del 2007, Formación Profesional: una necesidad para la empresa.

Definitivamente, como empresarios, es necesario tener en cuenta esta información, planificando como implementar oportunidades de Formación disponibles para nuestros colaboradores, ya que esto representa una inversión valiosa de la cual los resultados se apreciarán directamente en el desempeño.

Pero esto va más allá, hasta nosotros mismos: los empresarios. Por ejemplo, instituciones como la COEPA (Confederación Empresarial de la Provincia de Alicante), ofrecen cursos de formación para empresarios en áreas como la administración y la gestión empresarial, idiomas, y algo importante: nuevas tecnologías. Quiero resaltar esto porque he mencionado constantemente la importancia de estar al día con las tendencias empresariales, y esto incluye la tecnología tan cambiante de este tiempo.

Recuerda, lo importante es continuar siendo competitivo, y ya no solamente a nivel local, sino a nivel global.

Fuente: Madri + d  Círculo de empresarios  Coepa  |  Imagen: Odportal