2. Escucha sólo a quien tiene más experiencia que tú. Hay quien cree que la experiencia es la única sabiduría que cuenta. En el mundo empresarial es una máxima: la teoría se avala por su efectividad probada una y otra vez.

¿A quién debes escuchar, digamos, en el caso de abrir una tienda? ¿A tu profesor de la escuela de negocios, a un motivador que cobra cien euros la hora o a un empresario que lleva cinco años ininterrumpidos en la zona?

La respuesta: aquel que te dará respuestas que podrán aplicarse en el sector donde quieres impactar.

En negocios el valor del consejo es su aplicación directa.

Continúa | Cómo seguir un consejo (III)

Fuente | Pick The Brain

Imagen | Tecnoguide

Si se trata de recibir consejo, ¿en quién puedes confiar? ¿De dónde proviene el punto de vista más valioso?

Todos necesitamos consejos, especialmente de alguien con autoridad, pues asumimos que su visión nos llevará por la misma senda de éxito que a él.

1. Guerra de puntos de vista. El principal problema con toda materia de valor, es que se encuentra rodeada de una guerra de opiniones, que muchas veces tiran hacia extremos opuestos. Es importante que esa divergencia de consejos no nos inmovilice. El temor que nace de exponerse a diversos puntos de vista sobre una materia es contraproducente, y puede llevarnos a importantes dilaciones sobre temas que importan.

Continúa | Cómo seguir un consejo (II)

Fuente | Pick The Brain

1. La habilidad es más importante que la suerte

Así es, y así ha sido siempre: la buena suerte es el resultado de un trabajo sostenido y un pulso firme en las decisiones

2. Arriesga con la vista en el futuro

Más allá de esta partida, están las restantes, y el juego se disputa carta a carta. Hay que tener arrojo y apostarlo todo cuando se impone, pero hay que hacerlo con un ojo puesto en los retos y beneficios del mañana.

3. Valora tus cartas

Sin duda el arrojo es importante, pero también lo es la capacidad de autocrítica: ¿Mis cartas aseguran de alguna forma el triunfo? De no tener las herramientas adecuadas, puede acecharnos el fracaso, el bache, la quiebra. Un buen jugador sabe cuando retirarse de la mesa.

Fuente: Damián Voltes

Imagen: Consultor Dynamics

4. Lo que hay que tener
La esencia del ganador, para Zárate, es el riesgo: quien no arriesga, no gana. ¿Cuánto hay que arriesgar? Aunque hay quien dice que sólo hacen falta 20.000 dólares (13.655 euros), para este empresario hacen falta al menos 60.000 dólares (41.000 euros). Entonces lo que hay que hacer es manejar la mejor información y saber gastar y arriesgar. Su lema: “Esto va a salir bien. No se cuando, pero saldrá bien. Perder no es un opcion, sólo es una posibilidad”.

5. Saber ganar
Uno de los puntos más importantes en el camino de la riqueza para Zárate es la incapacidad del emprendedor para saber administrar sus ganancias. Considera que un 90% gasta sus pequeños triunfos antes de arriesgarse a fincar una plataforma para ir hacia mayores metas.

Ganar la lotería es siempre temporal; hacer buenos negocios, no.

Fuente | La Nación

Imagen | El Correo Digital

Y es que el ser embajador de una marca resulta ideal para aquellos en busca de ingresos sin necesidad de que hayan contratos o compromisos de por medio con las empresas, ya que por ejemplo, en el caso de Damaris (la embajadora de Zarapito) ella decide cómo vender los productos que ha comprado: en ferias, fiestas con amigos, etc. Y es que ella vende con orgullo ya que se convenció primero que el producto es realmente atractivo: se trata de atuendos artesanalmente confeccionados por los indígenas de Oaxaca pero con el valor agregado que son únicos e irrepetibles.

Claro, como toda emprendedora, Damaris menciona que gran éxito de su estrategia ha sido utilizar el Internet a través de redes sociales, como lo hemos hablado con anterioridad, como por ejemplo Facebook o Myspace, en donde se comunica diariamente con un grupo de otros embajadores que comparten estrategias, ideas y consejos.

Finalmente, el Director General de Zarapito, Omar Vela, menciona que el ser embajador de la empresa le permite al emprendedor tener una pequeña empresa, la cual pueden manejar como ellos decidan siempre que no sea en contra de las políticas de Zarapito. ¿Nada mal, eh?

Fuente: Soy Entrepreneur 

Ahora que estamos a las puertas de un nuevo año, es un buen momento para empezar a cambiar nuestros hábitos consumistas e implementar el ahorro en nuestro estilo de vida: en el hogar y en el trabajo.

Aunque puede que al principio encontremos cierta resistencia, aunque si es en el hogar será más fácil de manejar que en el trabajo: ¿cómo cambiar la mentalidad de los colaboradores de un día para otro? Bien, puede que lleve tiempo, pero vale la pena invertirlo en crear una cultura consciente del impacto ambiental y económico de desperdiciar recursos como el agua, luz, energía, etc.

Así que como empresarios tenemos una ardúa tarea frente a nosotros, pero lo bueno de los nuevos años es que se puede hacer como que empezamos de nuevo… Un nuevo ciclo, una nueva oportunidad.

Ahora bien, esto requiere planes concretos, así que lo primero será empezar a planificar cómo ahorraremos recursos y cuales recursos serán estos… Aquí puedes hacer uso del ingenio de todo el equipo al pedirle a cada uno de tus colaboradores que aporten ideas o sugerencias, como una gran lluvia de ideas, al mismo tiempo, estás fomentando la participación de todos en temas importantes.

Por último, asesórate sobre qué cambios puedes hacer en infraestructura, por ejemplo, utilizando bombillos ahorradores de energía, grifos con difusores, estaciones de reciclado de basura o papel, etc. ¡Manos a la obra!

Fuente: Decoesfera  |  Imagen: Decoesfera

Como veíamos en la primera parte, la negociación debe ser considerada un arte que debemos perfeccionar a través de estudio y práctica…

Siguiendo con los consejos prácticos decimos que otro de los pasos a seguir será enfocar el asunto de la mejor forma posible, es decir, trabajando con y hacia metas claras, no pensando en ganar o perder necesariamente, sino lograr la meta que nos hemos trazado y que la otra parte esté satisfecha (dentro de lo posible) según sus propias metas. Algo interesante con lo que me topé al investigar sobre el tema es que es necesaria cierta flexibilidad, lo cual a su vez permite desarrollar ciertas habilidades creativas e innovadoras.

Por supuesto, no podemos dejar de mencionar que en todo momento es sumamente importante controlar las emociones, las cuales pueden llegar a bloquear el buen juicio. Así que, al contrario, es necesario enfocarse en los hechos, y dejar las emociones y sentimientos fuera.

En cuanto a lo moral y ético, está demás que resaltemos el hecho que la negociación debe ser llevada a cabo sobre la base de la honestidad, sin dobles sentidos o secretos que alteren la buena voluntad de la negociación.

Por último, es importante empezar la negociación con la mente despejada e ideas claras y definidas, es decir, saber por ejemplo qué tanto es negociable, cuál es el límite al que la negociación puede llevarse… Sin olvidar que antes de llegar al límite establecido de negociación, probablemente hayan muchas opciones más que utilizadas y enfocadas creativamente pueden permitir a ambas partes lograr el famoso win / win (ganar – ganar)…

Para más consejos sobre el tema, te sugiero revisar los “Tips de negociación para ser un ganador”, en el sitio Ego Development.

Fuente: Ego Development  |  Imagen:  Ego Development

 Definitivamente, entre las cualidades que todo empresario debe desarrollar está el ser un buen negociador, así que si crees que necesitas alguno que otro consejo al respecto, continúa leyendo, ya que hoy hablaremos un poco sobre los consejos básicos para desarrollar nuestras habilidades de negociador…

Para empezar, recordemos una de las muchas frases del famoso Donald Trump, “la negociación es un arte, trátala como tal…“. Bueno, viniendo del sr. Trump sin duda nos hace prestar más atención al consejo, ¿o no?.

Y es que como todo lo valioso en la vida, es necesario estudiar y aprender técnicas que nos permitan entender y desarrollar mejor el arte de la negociación, aunque hayan algunas personas que sean negociadores innatos, lo cierto es que siempre podemos aprender algo nuevo sobre el tema.

Entre los principales consejos esta el escuchar activamente, o bien, no solamente oír, sino participar. ¿Cómo? Haciendo contacto visual con el interlocutor, respondiendo con frases coherentes con lo que la otra persona dice y sobre todo, no permitirse distraerse por nada de lo que está alrededor. Esto incluye formular preguntas acertadas al tema, objetivas, y recordar tener la paciencia necesaria para esperar la respuesta o el momento justo para rebatir alguna de las ideas recibidas…

El siguiente consejo tiene que ver con el punto de vista con el cual enfoquemos el asunto a negociar…

Fuente:  Ego Development  |  Imagen:  Ego Development

Por eso es necesario que tomes algunos se los siguientes puntos para que puedas colaborar a que todos estén enfocados en un objetivo común y con ello la dirección de la empresa sea una sola.

• Reuniones. Por lo general se agendan con el carácter de obligatorio, desde ahora hazlo opcional.
• Tiempo. Deja que tu equipo utilice su tiempo como considere apropiado
• Recompensas. Siempre en base a los resultados no en base al número de horas en la oficina.
• Vida privada. Cada uno de tus empleados puede decidir cuándo y a qué hora dedicar tiempo a su vida privada (recuerda les pagas por objetivos)
• Dedocracia. Adiós a esta mala práctica desde ahora todos tendrán iguales oportunidades de ser seleccionados para tareas fáciles como difíciles.
• Gestión. Deja de lado esa mala costumbre de mientras caminas gestionar todo, eso solo lo hacen los malos actores de Hollywood en malas películas.
• Para ayer. Este pésimo termino que se utiliza en muchos empleos haciendo alusión a que algo es urgente déjalo de lado, no tiene caso crear una urgencia innecesaria y si es así entonces la gestión de tu parte estuvo mal hecha porque seguramente hacías lo del punto anterior.
• Nadie se baja. Un gran jefe no deja que todos huyan con los primeros vientos, un buen jefe los motiva a seguir, la opción de renuncia nunca debe estar en tu vocabulario ¿Renuncia?
• Recursos Humanos. El gran jefe muchas de las veces olvida que son humanos sus empleados y se desentiende de ese campo, para eso hay un departamento de recursos humanos. Si piensas así, de seguro tu empresa está muy, pero muy mal!
• Delega. Por Dios deja de lado de pensar que eres el único que puede hacer esa tarea, eso es un grave error y si lo cometes seguido de seguro que hay muchas cosas que salen mal, delegar es la función, No duele.

Esperamos que estas ideas te sirvan en el camino de mejorar las cosas de tu empresa.

 Cómo nombrar a un nuevo ser humano requiere de tiempo de investigación de nombres, significados, etc… Probablemente los futuros padres se tomen la tarea de preguntar entre sus familiares y amigos qué les sugieren, o de comprar libros con los nombres mundiales más interesantes o significativos.. Sin duda buscarán que sea un nombre sólido, claro y que combine con los apellidos. Pues bien, nombrar una empresa requiere de esfuerzos similares…

Ok, terminaste el plan de negocios y estás listo para echar a andar tu proyecto. Has definido hacia donde quieres llegar, a quienes quieres alcanzar, cómo quieres diferenciarte, pero te falta un elemento importante: el nombre que permitirá reconocer tu empresa entre el infinito mundo de los negocios.

Así que veamos, ¿por dónde empezar? Aunque no hay una guía universal sobre el asunto, muchos expertos en el tema comparten algunos de los pasos o elementos más importantes a tomar en cuenta a fin de encontrar esa palabra perfecta.

Antes que nada, recuerda que tú (y socios, si los hay) son los elegidos a decidir cómo proyectar su empresa, ya que son quienes conocen los “pormenores” de la misma (mercado, clientes, servicios, producto, competencia, etc.), por lo que aún cuando se asesoren de mercadólogos y encuestas, la decisión final es del creador.

Entre los consejos útiles que encontramos está incluída la famosa lluvia de ideas, a través de la cual será más fácil llegar a las posibles opciones finales. Al hacerlo, involucra la actividad de la empresa, su producto, sus posibles clientes e incluso nombres existentes de la competencia. Sin embargo, mucho ojo, no vaya a ser que elijas algo muy similar a tu competencia y por ende el cliente te perciba como un quiero-ser-copia-de …

Según Jorge Aurrecochea, de in-nova, el nombre de una empresa deberá contar con algunos elementos como simplicidad, limpieza, ser único, memorabilidad y consistencia, todos éstos a fin de lograr una “marca única y eficaz”.

Por último, es siempre importante tener presente que en el futuro tu marca podría expandirse hacia otras líneas, por lo que un nombre que se relaciona directamente con el producto (por ejemplo, “Delis Café”, dificilmente se podrá relacionar con alguna línea fuera del mercado de los alimentos. En cambio, según Entrepreneur, marcas como Amazon han logrado ir más allá de éstas barreras, ya que ahora Amazon ya no es solamente una marca relacionada con libros sino con música y muchos otros productos.

Así que, saca papel  y lápiz y ármate de mucha paciencia y visión empresarial…

Fuente:  Entrepreneur  In-nova  danielsdem  |  Imagen:  tus buscadores