Control de Daños

1 Cómo solucionar (casi) cualquier problema (II)

Cómo solucionar (casi) cualquier problema (II)

Continuamos con un método infalible para enfrentar cualquier tipo de problema que pueda amenazar tu vida productiva.
2. Estudia al problema
Se trata de la parte más difícil del proceso para resolver un problema, pues es común que la urgencia de resolverlo, nos haga enfocarnos sobre la parte equivocada del obstáculo. Es decir: si tenemos un resfrío, [...]


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1 Cómo solucionar (casi) cualquier problema

Cómo solucionar (casi) cualquier problema

La solución de cualquier problema es posible… Siempre que tengamos un plan al respecto. De modo que para resolver cualquier contrariedad a nuestros objetivos, hay que desarrollar una estrategia. La buena noticia es que el diseño de ese plan es universal, sea cual sea el problema al que te enfrentes. Una vez que sepas cómo [...]


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0 Cómo criticar a tus empleados (II)

Cómo criticar a tus empleados (II)

2. Usa el método del emparedado.
Di una cosa buena, después la crítica, y cierra con una buena.
La idea de este método es que al abrir con una alabanza a desempeño de tu empleado, ganas su atención y le demuestras que sus esfuerzos son bien valorados, amén de que compartes su [...]


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2 Cómo perder el miedo a las decisiones equivocadas

Cómo perder el miedo a las decisiones equivocadas

A nivel empresarial, el miedo tiene su baza: nos evita el riesgo real y los pasos en falso. El miedo es, al final de cuentas, una consecuencia de la información y de nuestra capacidad de, basados en ella, adelantarnos a las tendencias negativas.
Sin embargo, el miedo puede inmovilizarnos, hacernos perder [...]


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La estrategia empresarial de Windows 7

Para Microsoft, Windows vista ha significado un fracaso a niveles monumentales: el SO no sólo generó perdidas y descrédito, sino que además ha hecho que la empresa se enfrente a si misma. Ante los fallos y limitaciones de vista, y ante el aumento de los equipos portátiles de configuración básica (los netbooks), los usuarios en [...]


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