Emprender un nuevo negocio requiere mucho más que tener una idea vaga de cual sería tu producto o servicio, requiere de planes concretos y sobre todo, viables, que te permitan “aterrizar” la idea y convertirla en algo tangible…

He encontrado una guía muy interesante y práctica en el portal emprendedorxxi.es: llamada Guía del Emprendedor, con pasos a seguir y consejos útiles para llevar a cabo tu emprendimiento.

Ahora bien, como hemos hablado anteriormente, un plan de negocios es sumamente importante al iniciar tu empresa, ya que visualizas mejor todo lo que debes hacer al escribirlo y preparas algo tangible que podrás presentar a la entidad financiera a la que recurras en busca de financiamiento. Recuerda que para redactar el plan de negocios tienes que haber previsto ya las condiciones del entorno en el que te encuentras, desde tu capacidad emprendedora hasta la posible demanda del mercado que te rodea. Todos estos factores son los que te permitirán continuar con la puesta en marcha del negocio.

Definitivamente uno de los pasos críticos del desarrollo de una empresa es la búsqueda de financiación, razón por la que muchos se quedan en el arranque, así que prepara tu plan de modo que el banco o financiera logre visualizar tu idea como un negocio rentable y por lo mismo, interesante para invertir. Recuerda que hay otras opciones desde buscar apoyo con familiares y amigos hasta rentar algún bien inmueble que poseas o una habitación de tu casa…

Continuaremos en el siguiente post..

Fuente: Emprendedorxxi.es  |  Imagen: Flickr

Y es que una vez que echas a andar tu propia empresa te encuentras frente a un mundo complejo lleno de decisiones y elementos que quizás no habías previsto al inicio, especialmente si se trata de tu primer empresa, aquella con la que aprendes en el camino, o como dicen en mi país, “echando a perder se aprende“…

Al investigar un poco sobre el tema encontré uno muy interesante “4 retos para la gestión de empresas”, del sitio apuntesgestion.com, en el cual resumen a 4 las áreas principales que constituyen todo un desafío para el emprendedor: Atraer talento, Retener talento, Valor y Echar raíces.

Bueno, si puedes dále una leídita al artículo mencionado, pero quisiera agregar una opinión personal. El común denominador de los factores mencionados es sin duda el recurso humano, ya que aunque entran a jugar un papel importante otros factores como la economía, mercado, etc., el recurso humano sigue apareciendo en la lista de los recursos más importantes de toda empresa. Siempre he dicho que una mala situación (un mal servicio, un desperfecto técnico, etc.) puede enmendarse dependiendo de que tanta calidez humana posea la empresa responsable. Un trabajador profesional y capacitado sabrá enfrentar los escenarios o clientes más difíciles haciendo uso de aquello que las máquinas más avanzadas no poseen: humanidad.

Así que los empresarios en general debemos recordar en toda etapa de nuestra vida profesional la importancia de cuidar, atraer, retener y hacer crecer al recurso humano, y aquellos que empiezan en esta emocionante carrera empresarial con más razón deben hacer de esto un hábito, ayudando así a crear una cultura empresarial firme.

Fuente: Apuntes Gestión