Aunque hay muchas técnicas y sugerencias en cuanto a cómo un gerente puede fomentar la motivación del personal a cargo, les mencionaré solamente algunas, a fin de colaborar con ideas frescas que puedan servirles en algún momento.

Empiezo por algo que, personalmente, pienso que es muy importante, y en esta era tecnológica y computarizada se ha ido diluyendo un poco: recordar que los colaboradores son personas, no son máquinas. Con esto en mente resulta hasta más fácil comprender algunas deficiencias en el desempeño, por ejemplo, en una mujer recién divorciada, o en una persona de duelo. El punto es, ya que son individuos con toda una vida personal fuera de la empresa, en un momento dado este mundo personal puede interferir con el mundo laboral, y allí entra la sensibilidad por parte del líder. Probablemente lo que necesite el colaborador es un tiempo fuera del trabajo, o apoyo psiquiátrico… Aquí se ve el nivel de empatía que existe.

Otra forma puede ser alentar la participación del colaborador, por ejemplo, cuando éste hace sugerencias en algún área de trabajo, y se le dá el crédito por ello, o se comporta de forma proactiva, realizando algo antes que el jefe se lo pida, y se le agradece aunque sea solamente con un “gracias”. Este tipo de actitudes son las que se deben alentar, y el sencillo hecho que el jefe lo note resulta un gran motivador.

Por último, aunque algunos expertos aconsejan no utilizar el dinero en sí como motivador, pienso que la opción de ganarse algún fin de semana pagado en un hotel o un bono extra por un buen rendimiento sigue siendo un motivador eficaz. Lo importante es resaltarle al colaborador que la empresa desea su bienestar integral. El colaborador estará motivado y a cambio la empresa recibira un excelente desempeño. 

Fuente: Gestio Polis

Un gerente o líder eficiente debe conocer este tema y aplicarlo en su gestión, recordando que básicamente una persona dependerá de su auto estimulación y de la estimulación del medio. Es decir, no podemos esperar que TODOS los colaboradores reaccionen a los esfuerzos del liderazgo por motivarlos e incentivarlos si ellos mismos no tienen estimulación propia.

Sin duda, la motivación es una herramienta que resulta muy útil a fin de buscar un mayor rendimiento por parte del personal. Por esto, su correcta aplicación es muy importante. Pero antes, el líder debe empezar por definir el perfil de cada colaborador, encontrar los rasgos que se deben desarrollar más, cómo es su personalidad, qué metas personales tiene que pueden ser correlacionadas con las metas de la empresa, cuáles son sus necesidades, etc.

Entonces, luego de identificados estos puntos, se puede proceder a su aplicación, buscando el motivador más conveniente según cada individuo. Por que aquí entramos a otro asunto: ¿qué formas existen de motivar? Si hemos aclarado la importancia de reconocer las diferencias en cada persona, es necesario también contar con distintas opciones a fin de motivar e incentivar.

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Fuente: Monografías

Definitivamente, toda persona que es contratada para determinada tarea tiene la obligación de realizar dicha tarea, pero hay más allá en el tema del desempeño, no basta solamente con pagar el salario y esperar que el colaborador trabaje invariablemente independiente del ambiente, de sus propias perspectivas y de la motivación…

Es en este punto que nos detendremos hoy, ampliando un poco el tema de la motivación en la empresa. Y para ello debemos analizar ¿qué significa motivación? Bueno, es sencillamente aquello que mueve a alguien a realizar determinadas acciones, por ejemplo, ¿qué me motiva a comer? El hambre.  Ahora, empresarialmente, el concepto es un poco más complejo, pero se basa en el principio de encontrar qué es lo que motiva a determinada persona a realizar algo. Lo que sucede es que, si alguien busca trabajo, no quiere decir que sea solamente para satisfacer la necesidad de alimentación, una necesidad muy básica. Puede que su motivación involucre encontrar satisfacción en su carrera, reconocimiento en su ámbito laboral, deseo de crecimiento, etc.

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Fuente: Gestio Polis   Wikipedia