Incluso en un mercado laboral en contracción como el de España, los empleados siguen sin hallar su lugar dentro de las empresas donde trabajan, y un 40% de ellos le pedirían a los Reyes Magos una nueva empresa para probar sus actitudes.

Un llamado para tomar seriamente un curso de manejos de recursos humanos: la empresa de búsqueda de talento y trabajo temporal Adecco ha realizado una original encuesta bajo una única pregunta: ¿Qué le pedirías a tu empresa por Navidad?

La respuesta mayoritaria: en un 40,4% de los casos, un nuevo trabajo, un cambio de empresa.

La encuesta reunió las respuestas de  2.200 profesionales de toda España.

Un 20,6% reconoció, de hecho, que espera una mejora en las condiciones económicas para cambiar de empleo. En el otro extremo, un 39 por ciento de los encuestados por Adecco ha dicho que no tiene intención de cambiar de empleo, apostando por la estabilidad laboral.

Ese deseo de cambiar de empleo llevaría a un 26,1% de los empleados encuestados fuera de las fronteras españolas. Un 40%, en cambio, asegura que no dejaría España por un empleo, pues aquí tiene a su familia y amigos. Sólo un 30% no abandonaría España porque está a gusto con su empleo actual.

Acorde con los tiempos que corren, un 75% de los encuestados por Adecco no cree que vaya a producirse un cambio positivo en su retribución. Más de un 40% ni siquiera se plantea solicitar un aumento de sueldo.

¿Has ido a un negocio y apenas atenderte, el empleado te ha dicho que cuentan con una oferta especial de la que no te pueden hablar? Y luego te han animado a pedir ese descuento pues “se supone que te lo debemos dar si lo pides, pero ¿cómo vas a pedirlo si no sabes de él?”.

Hay muchos otros ejemplos de reglas que los empleados no respetan: limitar las bolsas en el supermercado, las servilletas en el café, sólo permitir a los clientes el uso de baño…

¿Estas desobediencias son una muestra de que estuvimos atendidos por malos empleados? En realidad, no: como consumidores, quedamos encantados con estos trabajadores que han demostrado tener criterio al darnos un servicio.

¿Y como empresarios, qué nos hace pensar este comportamiento? Que nuestros empleados también se deben tomar esas libertades.

¿Y qué podemos aprender, como empleados y empresarios, de personas que trabajan de este modo? Algo muy sencillo y vital para las vida empresarial y laboral: las reglas estúpidas no funcionan. Una máxima de curso de management.

No importa los castigos o sanciones que se impongan alrededor de una política emprearial: si es estúpida, no será respetada, pues su sólo cumplimiento atenta contra la concesión de los objetivos del negocio.

Fuente | Silicon News

Imagen | Taringa

Ahora que la Navidad ha llegado, es una época ideal para darle a tus colaboradores un presente que les permita re-encontrarse con la compañía para la que trabajan.

Recuerda que no se trata de qué regales, sino del sencillo e importante hecho que los tengas en mente en esta época de dar y recibir. Lo cierto del caso es que sin importar el tamaño o valor del regalo, el empleado se sentirá muy motivado e identificado con la misión y visión de la empresa al ser tomado en cuenta.

Por tradición, las empresas regalan cestas de Navidad, con productos básicos o gourmet, y según las tendencias actuales, “verdes”, es decir, con productos orgánicos y ambientalmente comprometidos.

Aunque también es una buena idea regalar algo distinto, algo que les sea útil a tus colaboradores. Una idea podría ser certificados de regalo de establecimientos en que encuentren artículos útiles, especialmente en esta época en que todos estamos cuidando nuestra economía.

Por último, no olvides personalizar los presentes, si tienes la oportunidad. Al menos, escribiendo personalmente una tarjeta con los mejores deseos para esta época. Creeme, esto dice mucho de ti como líder.

Fuente:  GiftsBasketsRemembered  Como lo harias  |  Imagen: Flickr

 La experiencia de emprender un nuevo negocio o empresa es emocionante y sumamente satisfactoria en el sentido del aprendizaje constante y oportunidad de poner en práctica los conocimientos previamente adquiridos. Además, aunque el riesgo es mayor económicamente hablando, no hay nada mejor que administrar nuestro propio tiempo y actividades de acuerdo a las necesidades de nuestra empresa.

Sin duda, hay muchos factores que llevan a todo emprendedor a “lanzarse al agua” y aventurarse en esa nueva y fresca idea de negocios, pero, sin las precauciones necesarias muchas de estas ideas se quedan en eso: puras ideas, nunca se concretan realmente, la mayoría de veces por recursos insuficientes.

Por ello, es importante administrar sabiamente cada uno de los recursos con los que contamos, especialmente los monetarios.  Algunos expertos como Lesley Spencer Pyle, fundadora de empresas basadas en el hogar y autora de distintos libros orientados al trabajo desde casa, recomienda estrategias ganadoras y “ahorradoras” de dinero como el famoso outsourcing, que como hemos hablado en el pasado, puede ahorrarnos mucho dinero e incluso espacio físico. Además, Spencer resalta que es una magnífica oportunidad para probar posibles candidatos de forma freelance…

Otro consejo por parte de Spencer es contratar estudiantes universitarios, quienes ansían una oportunidad y para nosotros sería una ventaja no solo la posibilidad de entrenamiento y enseñanza de acuerdo a las necesidades de la empresa sino que el salario para un estudiante no sería tan alto como el de un profesional.

Finalmente, no olvidemos que al iniciar empresas desde cero generalmente llega un momento en el que al fundador o creador de la misma debe “hacerlo todo”, literalmente hablando, desde envíos, pedidos, networking, contabilidad, hasta posiblemente manufacturar inicialmente el producto, lo cual significa ahorro de dinero (salarios, pagos a terceros, etc) pero especialmente aprendizaje…

Fuente: Entrepreneur  |  Imagen:  Flickr

Tal y como este locutor griego.

www.youtube.com/watch?v=v_KOK0wLmdA

El humo ni lo inmuta, y no da importancia a la primer aparición de las llamas: sigue leyendo algún parte noticioso dando la espalda al peligro y al instinto de supervivencia. Cuando la situación se pone más seria, entonces, sin separase del micrófono, intenta apagar el incendio a pisotones. Lo mejor: ese shhh dirigido a sus salvadores. ¡Por favor, es que nos veis que aquí hay gente trabajando!

No podemos sino demandar a las emisores españolas a que lo contraten, sin importar si sigue trasmitiendo en griego, pues sus actos hablan por él, o que haga una gira hablando de seguridad en el trabajo y cómo ahorrarle unas pelas al cuerpo de bomberos con el hágalo usted mismo.

Fuente | Cynega

Sin embargo en los excepcionales casos en los que si se encuentra esta persona ideal con ambas cualidades, es necesario que sus jefes sepan explorar las cualidades de este individuo y con ello aprovechar al máximo su presencia en la empresa.

Líder es aquel empleado al que todo el resto pide consejo o ayuda y siempre sabe cómo darla o al menos guiarla, por otro lado el empleado líder suele ser quien conoce muy bien procesos de la empresa aun cuando no sea de su área de acción.

Motivador es por el contrario la clase de empleado para el que todo tendrá solución, aun las cosas más complejas de afrontar son para el motivo de éxito y por ende es mucho más fácil colaborar junto a él.

Si en una empresa se encuentran estos dos perfiles entonces lo mejor que podrá hacer un supervisor o jefe directo es hacerlos trabajar en conjunto, puesto que así el uno sabrá complementar la labor del otro y viceversa.

Por otro lado si una misma persona posee estas cualidades es responsabilidad del jefe o supervisor llevarlo un nivel más allá a través de capacitaciones y formación, puesto que al lograr pulir estas cualidades hay una tercera que aparece por lo general en este perfil de empleado, la fidelidad.

Si esta pregunta te ha estado taladrando la cabeza por un tiempo, entonces déjame decirte que acá tenemos algunas pautas para que veas hacia qué lado estas apuntando.

• El jefe hace lo que sea necesario para cumplir con un cliente, el líder hace lo posible porque el cliente cumpla con las fechas de la empresa.
• El líder sabe cuál es el norte de la empresa, el jefe siempre está “trabajando en eso”.
• El jefe busca los mejores resultados económicos para la empresa, el líder sabe que un empleado bien remunerado es mucho mejor que 3 mal pagadados aun cuando eso se va en contra de la economía de la empresa en un inicio.
• El jefe siempre busca más de sus empleados por el mismo costo, el líder busca más para su equipo a mejores costos.
• El líder siempre habla en lenguaje de equipo “todos vamos apoyar el hombro”, el jefe busca solo resultados y no tiene tiempo para “esas cosas de equipo” porque siempre está ocupado haciendo negocios.

De hecho es necesario notar que no siempre un jefe es un líder y tampoco un líder es un jefe, sin embargo estos perfiles siempre están en las empresas, es cuestión de las autoridades saber encontrarlos.

Ley de los sentidos opuestos
Siempre que existan dos superiores rivales con la misma jerarquía se han peleado, te elegirán para darte ordenes contradictorias el mismo día.

Ley de los fallos
Ante cualquier problema, intenta todas las soluciones posibles, y en último lugar lo que tu jefe sugirió.

Ley del expediente de regulación de empleo
En tiempo de reducción de plantilla, siempre que te desplaces de un sitio a otro en el trabajo y pases frente a la oficina de tu jefe (así sea que vayas por un café o al baño) asegúrate de llevar una carpeta en las manos

Leyes gramaticales
Todo informe por escrito y pulcramente revisado hasta la última coma, se llenará  de errores y omisiones cuando que tu jefe lo lea

Ley de acción y reacción
Antes de cualquier cualquier discusión con tu jefe, recuerda: organigrama mata a la razón.

Imagen | Blog Salmón

El jefe buenrollito: ese que te dice “buen trabajo” en cualquier contexto, ya sea que le entregues un informe, salgas del baño o te sorprenda con alguna compañera en el cuarto de las fotocopias.

La mística: que insiste en leerte el horóscopo en voz alta, tiene un salvapantallas con deidades con extremidades de más, tiene cuatro hijas bautizadas como especies en vías de extinción y contraataca las reprimendas con nubes de pachulí.

La tía buena que todos creen que es fácil: por el corto de su falda y la amplitud de tu escote, y que teenseñará con una sonora bofetada la diferencia entre mito y realidad el día que intentes algo con ella en el cuarto de la fotocopiadora.

El radio macuto apocalíptico: ese tipo de gafitas cuyo único fin en la empresa parece ser mantener el ánimo bajo y la productividad al alza mediante rumores del tipo “se viene otro recorte” y “me parece que vi tu nombre en la lista”.

Imagen | Inmagine