La habilidad de establecer prioridades y enfocarse en las metas. La mayoría de la gente se deja llevar por las crisis del momento. La verdadera disciplina es la clave para salir de lo urgente, y trascender hasta las metas que importan en realidad.

La destreza para identificar temas importantes. Se trata de lo que muchos llamamos “sentido común”. Es la habilidad para evitar los múltiples distractores con los que nos enfrentamos día a día, delegarlos o ignorarlos, y regresar a los puntos prioritarios del hacer cotidiano.

La convicción para ser un defensor apasionado. Buena parte de las tareas del emprendedor se centran en su capacidad para defender sus ideas y trasmitirlas a otros. El poder de la voz propia para celebrar y contagiar a socios e inversores en aquello en lo que se cree, requiere de una convicción que sólo se adquiere con la práctica.

Reunir conocimiento y experiencia. Aprender de los propios errores y aciertos no es algo sencillo, pero nos deja con una muy bien cimentada confianza en nosotros mismos. Es algo que sólo se consigue mediante el ensayo y error, dando los pasos, tomando los riesgos… y sólo en carne propia. Hay que tomar los retos, sin temor a las caídas, para evitar caer más adelante.

¿Qué es lo que en particular ofrece la financiación participativa al inversor?

El primer beneficio recibe el inversor en el crowdfunding es que esta forma de financiación le permite invertir en montos en que no podría hacerlo en una inversión tradicional. Todo capitl es bienvenido.

El segundo beneficio radica en la devolución inmediata: como se trata de apoyar proyectos muy acotados, el inversor participativo recibe muy pronto los productos de su inversión, ya sea en la forma de productos y servicios, en prestigio (en los filmes que se apoyan con el crowfunding se ofrece a cambio de las aportaciones un crédito como productor) o en devolución económica, con y sin intereses.

El tercer y no menor beneficio es que por su naturaleza misma, el crowdfunding obliga a las empresas a ser transparentes en su conformación, en su hacer, en sus productos y sus resultados. La financiación participativa acaba con el secretismo de los CEO, y obliga a que las compañías y los proyectos se vendan desde una total apertura y se ejecuten en ese mismo tenor. No habrá sorpresas para los inversores al final de la travesía cuando los resultados han estado a la vista todo el tiempo.

¿Qué es lo que como empresario y emprendedor debes saber sobre esta modalidad para conseguir fondos?

¿Cualquier negocio puede recurrir al crowdfunding para recabar fondos? Sí, pero siempre bajo la forma de la devolución. Es decir: el negocio se compromete a entregarse en parte a sus inversores, a través de dos alternativas.

a)Especie. Como productos terminados o servicios que cubran simbólicamente el monto donado.

b)Control. Cediendo parte del CEO a los inversores, como en la inversión tradicional. Esta segunda alternativa es recomendable cuando  se trata de grandes cantidades de fondos recibidos.

¿A dónde recurrir para recibir financiación participativa?

Existe ya una buena oferta de sitios que ofrecen convertirse en intermediarios entre el emprendedor y los inversores. O bien existe la alternativa de crear la plataforma propia de crowdfunding. Ambos modelos tienen ventajas y desventajas. La desventaja de los sitios ajenos es el intermerdiarismo y el pago de comisiones. La desventaja de la plataforma propia es que se hará necesario que los responsables del proyectos destinen buena parte de su tiempo a realizar las labores del sitio: promoción gestión, administración… Eso sin contar que hace falta un talento especial para acercarse a los inversores (en este caso: los usuarios de las redes sociales) para que participen y donen.

Se trata, pues, de un discurso apurado, pero vital: de él depende que la oportunidad no nos pase de largo. Es un discurso en el que, encima, nos juega en contra el tiempo: el pez gordo quiere seguir con lo suyo, mientras que nosotros queremos venderle algo…

El elevator pitch en nuestros días se ha trasladado a la denominación de las reuniones que un emprendedor realiza con posibles inversores.

Desde luego, lo que importa en estas reuniones de discurso del ascensor no es el número de inversores que se reúne, sino aquellos que compran el concepto, la idea o el negocio en el que se les invita a participar.

La esencia del elevator pitch es, ante todo, su brevedad. El tiempo que se dedica a la exposición es el mismo que se tiene en el trayecto de un elevador. En una reunión ante inversores, lo que importa es exponer la idea o el emprendimiento, con sencillez, con premura, con precisión.

¿Cómo se organiza un buen elevator pitch? La verdad es que los mejores discursos del ascensor no son reuniones pactadas, sino la ventana que se abre cuando nos encontramos en un elevador (o en un pasillo o en donde ocurra) con un posible inversor.

De modo que el mejor elevator pitch se arma bajo esa idea hipotética: ¿Cómo vendería mi idea en menos de cinco minutos?

Si hay algo que particularmente no se le da bien a los emprendedores es la oratoria. En particular cuando se trata de defender sus ideas y proyectos. El elevator pith es un reunión en la que la capacidad expresiva del emprendedor puede ser la llave para que acceda a la financiación que necesita… O el argumento que hará que los inversores le den la espalda.

¿Cómo se afronta un elevator pitch con eficacia?

La importancia de la expresión en público es algo que no se ha valorado en toda su verdadera necesidad entre los emprendedores españoles. No importa la relevancia de sus proyectos, la viabilidad de sus empresas o la inmediatez de su retorno económico: si sus proyectos no se venden con la necesaria elocuencia, todo se quedará en una reunión entre desconocidos.

A diferencia de lo que dicen los cursos de administración, la capacidad para venderse a uno mismo es un valor al alza, y es necesario cultivar la oratoria y la elocuencia para trasmitir la importancia de las propias ideas.

El principal problema de un emprendedor en un elevator pitch es que, antes de convencer, el ponentes esta más interesado en venderse a sí mismo, en demostrar lo que sabe y lo que vale, y se separa de lo que realmente importa en su discurso: su proyecto y cómo afecta positivamebte a los que se sumen a él.

De manera que el emprendedor debe centrarse en trasmitir de la manera más sencilla posible su idea, su empresa, y los efectos económicos positivos que tendrá para los inversores.

Estas son las que consideramos las reglas necesarias de una formación ininterrumpida, ideales para alguien que sabe que, por encima de todo, cada uno es responsable de su formación profesional.

Reúnete con la competencia. Una de las formas más hábiles de recibir información valiosa sobre tu sector es hacer reuniones (al menos una vez al mes) con tu pares. Si escuchas la experiencia que los que te hacen la competencia han reunido, puede aplicarla en tu propio terreno. Puedes estar seguro de que se trata de la más valiosa formación que puede recibir.

Ten, por lo menos, un gran evento de formación al mes. No te oxides ni te aísles. Realiza por lo menos un curso, asiste a una conferencia, realiza trabajo voluntario que empuje tus límites… Cada mes, se parte de un acto que te ayude a madurar como profesional.

Haz un informe de ti mismo. Con una base regular (mensual, trimestral, anual…) realiza un informe de tus avances en el campo de la formación: qué has hecho, qué has aprendido, qué debes aprender… Una visón global de ti mismo te ayudará a realizar los cambios que necesitas en los campos donde se requiere.

1. Se apasionado. Encontrar tu pasión no es la llave de la felicidad, pero si del éxito empresarial. La única manera de hacer un gran trabajo es amando tu trabajo.

2. Haz algo. Cuando no sepas qué hay que hacer, emprende un camino aunque no sepas hacia donde conduce. Cualquier movimiento es mejor que la parálisis.

3. Jerarquiza. No piense ni de lejos en las cosas pequeñas. Ten siempre grandes objetivos en mente, pero considera todos los pequeños pasos que conducen al bien mayor. No veas lo pequeños obstáculos como tales, sino como meras etapas por cumplir.

4. Piensa positivamente. Sólo ten una cosa en mente: la forma de ganar.

5. Entiende; luego innova. La clave de la innovación en todas las esferas de la vida es entender antes el campo en que deseas destacar. Entiende los problemas que se ponen ante ti, y sólo entonces podrás resolverlos. La necesidad encierra su propia solución.

6. Energiza. La esencia del liderazgo es la energía. La capacidad de motivar a otros a través de tu propia motivación.

7. Cuestiona. No te duermas en tus laureles. Siempre cuestiona tus conclusiones y al estado de las cosas.

Fuente | Addicted 2 Succces

Imagen | Proyectando Futuro

¿Un recambio necesario para la actual generación que, a fuerza de oposiciones, ha hecho de España uno de los países con mayor número de funcionarios? Esperamos que sí.

El informe de la encuesta va a ser presentado el día de hoy en la segunda edición del Fórum Impulsa, organizado por la Fundación Príncipe de Girona (FPdGi).

Los jóvenes encuestados creen que corresponde al sistema educativo y a la sociedad en general generar la confianza y seguridad en sí mismos que necesitarán para lleva adelante sus emprendimientos.

Fuente | La Vanguardia

Imagen | Grandes Pymes

Si bien se ha hecho mucho anuncio de estas líneas de crédito, poco se sabe sobre ellos en concreto. Han trascendido algunas de sus características y requisitos:

Estarán disponibles a partir del 14 de junio
La solicitud se puede cumplimentar en el formato accesible en la página oficial de ICO
El monto máximo es de 200.000 euros
Serán, en un principio, BBVA y Santander los encargados de recibir las solicitudes y entregar los montos concedidos
El ICO asume la totalidad del riesgo, y es el responsable de la revisión y aprobación de las solicitudes
Como requisito insoslayable el solicitante deberá demostrar una vida como empresario de más de doce meses
Es preciso un historial de impagos en el mercado
El crédito se asociará a un “proyecto empresarial en el que se le vea implicado”
La respuesta al empresario tardará tres semanas
El crédito, una vez aprobado, estará listo en cinco días

Fuente: Diario de Navarra

El monto de las facturas impagas suma nada menos que 2.460 millones de euros. La morosidad ya se convierte en un factor de riesgo que las empresas deben incluir en sus previsiones.

La morosidad de los clientes o la lentitud en cubrir sus obligaciones no son algo nuevo para los empresarios españoles. De hecho, se trata de costumbres muy ibéricas: tardamos el doble en cubrir nuestras facturas. 98 días en lugar de los 44 de la media europea. La Directiva europea fija en 30 días el periodo máximo de pago.

España se encuentra en el quinto lugar de la morosidad, después de Portugal, Grecia, Chipre y República Checa. El peor nivel desde 2004.

Fuente: EP
Imagen: Emprendedores