1. No puede hacerlo todo. A pesar de lo que crees, no es así. En la medida que un proyecto evoluciona, se vuelve más complejo, y cada vez son necesarias más parcelas de trabajo. Contabilidad, ventas, distribución, atención al público… Aunque en un momento te vas obligado a hacer de todo, tienes que esforzarte en hacer sólo lo que haces bien, y dejar el resto a los especialistas. Delega.

2. No eres tan listo como crees. No serías un emprendedor si tu inteligencia no estuviera por encima de la media, pero lo mismo se puede decir de tu competencia. Hay que seguir creciendo y evolucionando pues el cuerpo de trabajo (los negocios, las empresas, lo clientes) evolucionan y se transforman. Cada año, acude, por lo menos, a dos cursos de actualización.

3. A la gente le gusta ayudar. Nadie con un interés positivo en crecer se niega a ayudar a otros, pues la asistencia es una forma valiosa de aplicar conocimientos y recibir un valioso feedback. Nunca temas pedir ayuda de profesionales. Ten un directorio a la mano, y siempre que te pidan ayuda en tu campo, dala de buen grado.

4. Hasta Superman necesita vacaciones. Parte de un buen negocio es que pueda funcionar sin ti. Date tiempo, deja que las cosas evolucionen lejos de ti, y repón baterías lejos de la presión.

Sin dudas, todos los día vemos oportunidades, y las dejamos pasar, aunque nos produzcan ideas geniales, rentables, sencillas de ejecutar. ¿Por qué razón no las llevamos a cabo? Por temer al cambio, y a la consecuencia más habitual del cambio: el fracaso. Hay un riesgo involucrado detrás de cada gran idea, y no es sencillo asumirlo ni lidiar con él.

Si a pesar de ese riesgo quieres seguir adelante con tu idea, hay una serie de pasos que te ayudará a aterrizarla, llevarla a cabo, y hacerla algo rentable para tu negocio y profesión.

1. Distingue entre una buena idea y una idea productiva

No todas las grandes ideas producen beneficios en el mundo de los negocios. Antes de dejarte llevar por una gran idea, reconoce si esa idea traerá realmente beneficios para tu empresa y trabajo. Sólo de existir la posibilidad de esos beneficios, sigue adelante.

Continúa | Cómo llevar a cabo una gran idea (II)

Fuente | The Work Buzz

2. La comunicación perfecta
El flujo de información entre dos socios no debe conocer reparos ni obstáculos, y mucho menos agendas ocultas. La franca apertura y el oportuno intercambio evitarán que los problemas mínimos exploten con grandes consecuencias. Y ante todo hay que evitar “el miedo a lastimar“.

La sociedad y su mecánica de comunicación se basa en un sencillo precepto: Su hay que romper, rómpamos.

3. Todo por escrito
Los papeles son fundamentales en una relación de negocios, especialmente aquellos documentos que fijan y señalan las condiciones bajo las que el emprendimiento nace, los compromisos de cada parte , y los objetivos que la asociación persigue.

Documentos en los que se establecen las tareas y deberes de casa socio (el capital económico y de trabajo, las jornadas de trabajo, la frecuencia de informes y comunicaciones…), e incluso norma spara la aceptación de nuevos socios o del término de la sociedad.

Se trata, claro, de documentos que deben ser debidamente notariados.

Fuente | El Economista
Imagen | Sima Arquitectura

¿Cómo conservar una buena relación con los socios a los largo de un proyecto?

1. Hay que saber elegirlos
La buena relación con un socio parte, precisamente, del socio en sí. La regla de oro para complementarse y crecer con un emprendedor, son los objetivos y pasiones que nos unen con él.

De modo que, ante todo, la elección de un futuro socio debe basarse en:

• Nuestra necesidad real de su participación
• Su capacidad de entregar en la misma magnitud que nosotros
• La confianza y comunicación que es capaz de generar
• Su control sobre su ansia de control y su capacidad de delegar

Continúa | Cómo conservar a los socios (II)

Fuente  | El Economista
Imagen | Cámara de Comercio Italiana en México

Por eso es necesario que tomes algunos se los siguientes puntos para que puedas colaborar a que todos estén enfocados en un objetivo común y con ello la dirección de la empresa sea una sola.

• Reuniones. Por lo general se agendan con el carácter de obligatorio, desde ahora hazlo opcional.
• Tiempo. Deja que tu equipo utilice su tiempo como considere apropiado
• Recompensas. Siempre en base a los resultados no en base al número de horas en la oficina.
• Vida privada. Cada uno de tus empleados puede decidir cuándo y a qué hora dedicar tiempo a su vida privada (recuerda les pagas por objetivos)
• Dedocracia. Adiós a esta mala práctica desde ahora todos tendrán iguales oportunidades de ser seleccionados para tareas fáciles como difíciles.
• Gestión. Deja de lado esa mala costumbre de mientras caminas gestionar todo, eso solo lo hacen los malos actores de Hollywood en malas películas.
• Para ayer. Este pésimo termino que se utiliza en muchos empleos haciendo alusión a que algo es urgente déjalo de lado, no tiene caso crear una urgencia innecesaria y si es así entonces la gestión de tu parte estuvo mal hecha porque seguramente hacías lo del punto anterior.
• Nadie se baja. Un gran jefe no deja que todos huyan con los primeros vientos, un buen jefe los motiva a seguir, la opción de renuncia nunca debe estar en tu vocabulario ¿Renuncia?
• Recursos Humanos. El gran jefe muchas de las veces olvida que son humanos sus empleados y se desentiende de ese campo, para eso hay un departamento de recursos humanos. Si piensas así, de seguro tu empresa está muy, pero muy mal!
• Delega. Por Dios deja de lado de pensar que eres el único que puede hacer esa tarea, eso es un grave error y si lo cometes seguido de seguro que hay muchas cosas que salen mal, delegar es la función, No duele.

Esperamos que estas ideas te sirvan en el camino de mejorar las cosas de tu empresa.

Al parecer Jaime Estévez trabajaba hasta hace un tiempo en Europa Press, haciendo que, no me lo pregunten, el hecho es que por esas cosas de la vida el deicidio dedicarse a su empresa propia, tampoco me preguntes cual, no he leído todo el blog aun, y por ese motivo Jaime abre un blog en el que durante los días de abril se dedicara a contarnos la aventura de ser emprendedor.

Siendo honesto la lectura es bastante amena y contesta preguntas que más de uno nos haríamos algún momento cuando empezamos un emprendimiento, por ello es recomendable darle un vistazo al tema, sobre todo en cuanto a la organización y puesta en, marcha de tu emprendimiento, puesto que Jaime no solo lo ve desde el punto de vista del comentario sobre el que hacer, sino lo pone en marcha con su propia experiencia y esa es la que nos muestra en su blog.

Suerte Jaime y seguiremos leyéndote.

Enlace: Jaime Estévez.

Entonces ¿cómo se llega ser el elegido? ¿Qué hay de diferente en tu propuesta que la hace beneficiosa a tu cliente?

Un análisis competitivo de tus competidores es la respuesta y que de seguro te hará ganar puntos frente a tu cliente o inversionistas. El tema en este punto es que tú puedas identificar a tus competidores y los reconozcas pero así mismo la idea es que tu oferta sea tan beneficiosa y lucrativa que sobrepase las expectativas de los otros.

¿Cómo logras eso? Estudiando a la competencia, aprendiendo de sus movimientos como si fueran los tuyos y sobre todo analizando cada uno de los pasos de sus cadenas de producción, comercialización, distribución por mencionar algunos.

Sin ahondar en detalles pero si logras presentar en tu informe un análisis de competencia de seguro tu cliente o inversionista te vera con buenos ojos, porque la información que tu le llevas le será de mucho valor el momento de tomar una decisión.

Muchas de estas pruebas son sencillas de pasara al punto en que lo hacemos de forma inocente natural, pero algunas son de las que nos despertamos y están ahí y al finalizar el día siguen ahí, pero ¿como las enfrenta un emprendedor?

El emprendedor en el camino de su desarrollo aprende que las pruebas a las que es sometido a diario son enseñanzas y preparativos para el futuro, es decir la vida de un emprendimiento se mueve en ciclos y probablemente los problemas de hoy en alguna forma ya se enfrentaron en el pasado.

Cada prueba tiene una enseñanza, y solo si lograste superarlas en el pasado abras adquirido la experiencia necesaria para enfrentarlas en el futuro, por lo cual las pruebas en la vida de un emprendedor son parte fundamental de su trabajo y de hecho necesarias, puesto que son la forma de aprender en su camino de desarrollo y sobre todo tu emprendimiento se habrá enriquecido y nutrido de forma amplia.

El coraje es esa cualidad humana que nos permite obtener el poder necesario para defender si es el caso, con pasión algo que sentimos como propio y en el caso de un emprendedor el coraje es parte de sus herramientas fundamentales.

Un emprendedor que a diario trabaja en su proyecto, debe tener claro que el camino hacia el éxito no es fácil y que para llegar hasta el objetivo que este se haya planteado tendrá que sortear muchos problemas y vicisitudes y de hecho en los negocios estos adquieren un tinte mucho mas fuerte puesto que siempre están relacionados con dinero, muchas de las veces dinero que no sale del bolsillo del emprendedor sino de sus financistas y es ahí donde se hace presente el coraje para defender lo propio y lo ajeno como si fuera propio, recuerda que el emprendedor debe en todo momento pensar que su proyecto será la principal fuente de ingresos económicos para el y su familia y claro cuando hay perdidas, estas no solo afectan al emprendedor sino a su entorno, de ahí lo importante de haber desarrollado a tiempo el coraje.

Para eso es necesario que adoptes una metodología y la hagas tuya, la idea en si es que demuestres de forma tan fácil como sea posible el proceso que su dinero seguirá durante tu emprendimiento.

Como te dijimos en un post anterior no te compliques con diagramas y flujos difíciles de entender, si es necesario ser gráfico para que tu cliente te entienda, entonces recurre a los grafismos, la idea es que utilices todos los medios disponibles a tu alcance para que el proceso le quede tan claro a tu cliente o financiero como si de ti mismo se tratase.

Por ello es importante que antes de elaborar tu propuesta de negocios estudies sobre el tema de las metodologías, por lo general estas te ayudan a desarrollar de forma clara y entendible ideas, que al final son las que tendrás que vender a tus clientes, seguro hay una metodología que puedes utilizar o al menos adaptar a tus necesidades.