La habilidad de establecer prioridades y enfocarse en las metas. La mayoría de la gente se deja llevar por las crisis del momento. La verdadera disciplina es la clave para salir de lo urgente, y trascender hasta las metas que importan en realidad.

La destreza para identificar temas importantes. Se trata de lo que muchos llamamos “sentido común”. Es la habilidad para evitar los múltiples distractores con los que nos enfrentamos día a día, delegarlos o ignorarlos, y regresar a los puntos prioritarios del hacer cotidiano.

La convicción para ser un defensor apasionado. Buena parte de las tareas del emprendedor se centran en su capacidad para defender sus ideas y trasmitirlas a otros. El poder de la voz propia para celebrar y contagiar a socios e inversores en aquello en lo que se cree, requiere de una convicción que sólo se adquiere con la práctica.

Reunir conocimiento y experiencia. Aprender de los propios errores y aciertos no es algo sencillo, pero nos deja con una muy bien cimentada confianza en nosotros mismos. Es algo que sólo se consigue mediante el ensayo y error, dando los pasos, tomando los riesgos… y sólo en carne propia. Hay que tomar los retos, sin temor a las caídas, para evitar caer más adelante.

El diario La Repubblica consigna el caso del empresario italiano Enzo Rossi, de 42 años, quien ha subido el sueldo de sus trabajadores tras probar fortuna viviendo con su sueldo, y siendo apenas capaz de llegar al día 20 de mes.

Rossi, director de la fabrica de pasta Campofilone, tras subir en 200 euros el sueldo de sus empleados, se declara a favor de  “tomar más de los ricos para dar a los pobres”.

Para la experiencia, Rossi de dio a si mismo un sueldo de mil euros, y otro mil para su mujer, también empleada en la sociedad, si bien con esos 2.000 euros duplicaba el ingreso de la mayor parte de las familias de sus empleados.

A pesar de ese margen extra, y una vez realizado el pago de servicios, Rossi y su mujer no llegaron al día 20 del mes. Tras razonar que en esa medida, mes a mes, de cumplirse un año, llegarían sólo al día 120 con dinero, decidió subir en 200 euros el sueldo de cada uno de sus trabajadores. “Es lo mínimo que podía hacer”, explica, tras definir la experiencia de quedase sin dinero: “Me he sentido como uno cuando se sumerge en el mar a veinte metros de profundidad y descubre que la bombona de oxígeno se ha agotado”.

“El coste de la vida ha subido 150 euros al mes, según el Instituto Nacional de Estadística. Para los que son como yo no es nada, para los trabajadores 150 euros menos son casi dos mil euros al año y eso significa no pagar las averías del automóvil o no comprar el ordenador al hijo”, asegura Rossi, quien dice que su empresa va bien, y es justo compartir los beneficios.

No es algo que tengan fácil, sin embargo: según el informe Doing Business 2011 del Banco Mundial, comenzar un negocio en España “es un proceso lento, caro y con muchas trabas burocráticas e impositivas: 10 procedimientos administrativos, 47 días, un coste del 15% de los ingresos per cápita y un capital mínimo del 12,8% de los mismos de media”, con una presión fiscal que se come cerca del 56,9% de los beneficios.

A pesar de ello, el actor y empresario Bertín Osborne, dueño de Bertín Osborne Alimentación, cree que hay que insistir en crear empresas : “Este país necesita optimismo y esperanza”.

Bimba Bose cree que las claves para sacar adelante una empresas son: “tener iniciativa, saberla contagiar y rodearte de un buen equipo. La crisis se combate empresarialmente desde el empuje, la fuerza y la constante creación”.

Imanol Arias y Migel Bosé, en cambio, apuestan por las partipaciones: Arias es accionista en la bodega Zepa 21, y Bosé de la empresa Brumale, de jamones de bellota.

Los artistas suelen ser mejores inversores que lo deportitas: “Respecto a sus inversiones financieras, los artistas suelen delegar menos la gestión de sus inversiones que los deportistas porque disponen de más tiempo, y si son mayores, dado que tienen más experiencia, suelen tener mejor criterio para inclinarse por un cierto tipo de producto”, dice la consejera delegada del banco suizo Lombard Odier, Ana Figaredo.

Fuente | El País

Imagen | Biostars

¿Un recambio necesario para la actual generación que, a fuerza de oposiciones, ha hecho de España uno de los países con mayor número de funcionarios? Esperamos que sí.

El informe de la encuesta va a ser presentado el día de hoy en la segunda edición del Fórum Impulsa, organizado por la Fundación Príncipe de Girona (FPdGi).

Los jóvenes encuestados creen que corresponde al sistema educativo y a la sociedad en general generar la confianza y seguridad en sí mismos que necesitarán para lleva adelante sus emprendimientos.

Fuente | La Vanguardia

Imagen | Grandes Pymes

Los negocios son una mezcla de empuje y tenacidad, un impulso que sólo fructifica a lo largo del tiempo. Las nuevas empresas no combaten tanto con la competencia como la condiciones temporales: son un ejercicio de resistencia.

Un ejemplo: en el ámbito farmacéutico, para que un producto pase por todas las fases de la investigación a su venta al público transcurre un periodo mínimo de 10 años. En ese periodo, emprendedor e inversores deben hacer frente a demoras, a obstáculos que pueden echar abajo el trabajo de años, y sobre todo al erosionante paso del tiempo.

El gran emprendedor saber sortear las pruebas del tiempo.

Fuente: Capital Riesgo
Imagen: De Buganvilla y baobab

1. Motivar y ser motivador
Par iniciar un proyecto, es necesaria una cualidad en dos direcciones: la motivación. No basta con tener una buena idea. Hay que ser capaz de contagiarla.

Lo primero, claro, es estar convencido de lo que se hace, pero no de una manera mágica e intuitiva, sino totalmente basado en la información confiable, reciente y verdadera. Un panorama real y total de mercado: eso es lo que nos debe llevar a iniciar una empresa, y no los buenos deseos.

Sólo convencidos al 100% de la viabilidad de nuestras ideas y proyectos, podremos hacer que otros (inversores, socios, empleados, clientes…) crean en ellos con la misma firmeza que el emprendedor.

Fuente: Capital Riesgo
Imagen: Inversores

1. La habilidad es más importante que la suerte

Así es, y así ha sido siempre: la buena suerte es el resultado de un trabajo sostenido y un pulso firme en las decisiones

2. Arriesga con la vista en el futuro

Más allá de esta partida, están las restantes, y el juego se disputa carta a carta. Hay que tener arrojo y apostarlo todo cuando se impone, pero hay que hacerlo con un ojo puesto en los retos y beneficios del mañana.

3. Valora tus cartas

Sin duda el arrojo es importante, pero también lo es la capacidad de autocrítica: ¿Mis cartas aseguran de alguna forma el triunfo? De no tener las herramientas adecuadas, puede acecharnos el fracaso, el bache, la quiebra. Un buen jugador sabe cuando retirarse de la mesa.

Fuente: Damián Voltes

Imagen: Consultor Dynamics

Así lo apunta el analista financiero Marc Vidal en su columna de Cotizalia, y anota razones para este ensañamiento con los autónomos y los pequeños empresarios que parecen apuntar a toda una conspiración.

Par Vidal, este sistema tecnócrata de nulas ayudas y promociones para el emprendedor, y donde el fracaso se castiga con la ruina personal, está diseñado para persuadir a la gente de intentar ser independientes, de tomar las riendas de su vida con una empresa o un proyecto propios.

¿El objetivo? Promover “un cuerpo social dependiente, supeditado a la dinámica administrativa y, fundamentalmente, poco crítico”.

Para Vidal, emprender no es sólo un gesto mercantil, sino toda una manera de afrontar la vida.

Fuente: Cotizalia

Los préstamos se concederán sin la participación de bancos, pues serán gestionados directamente por Enisa, provenientes de un fondo de 25 millones de euros. Se espera que la línea consolide la financiación de 500 proyectos productivos.

Esta línea de crédito llega en uno de los momentos más delicados para la financiación de las Pymes: en 2009, el 83,5 de las solicitudes de crédito de jóvenes empresarios fueron rechazadas. Un incremento en relación con el 2008, cuando el 72,8 por ciento de las solicitudes encontraron una negativa.

Fuente:Qué es
Imagen: Innova Cantabría

Una actitud de servicio. Un nuevo negocio implica que su responsable, su creador, su emprendedor esté en disposición y capacidad de realizar todas las tareas. Un hombre orquesta con el nervio para limpiar los baños, cambiar lámparas, cargar las bolsas de basura y hacer compras.

Si tienes bien claro que tu espectro laboral y dignidad humana te impiden mancharte las manos, lo tuyo no es ser un empresario.

Un buen comprador. El regateo, la búsqueda paciente de precios y calidades, la capacidad de negociación… He ahí lo que define al gran inversor y al gran emprendedor. La pieza esencial de una cadena de producción es la compra de insumos. Comprar barato, vender al doble requiere de un talento especial y de horas y horas de trabajo.

Continúa…

Fuente: Esquire

Imagen: Blog de Empleo