Haz una lista de pendientes. Suena como algo de señora del siglo pasado, pero: ¿Cuánto tiempo has perdido tratando de recordar lo que deberías estar haciendo? Además, una check list te permite establecer prioridades, y determinar cuánto tiempo se debe destinar a cada tarea.

Duerme lo necesario. Nunca subestimes la capacidad rejuvenecedora de una buena dosis de sueño, pues más que la cafeína y las bebidas energizadoras, es lo que ter permite estar ahí y estar alerta y creativo.

Aprende a delegar. Las secretarias tienen una razón de ser, y esa es que hay cosas que podemos delegar, pues son necesarias, pero no prioritarias, y no requieren de nuestro talento para su cumplimiento: delega lo que sólo necesita de tu aprobación.

Ten un cuaderno de notas cerca. Puede que te haga sentir como un periodista de dibujo animado, pero te da un soporte para dejar constancia de tus ideas, de los cambio de rumbo, de los pendientes…

Fija etapas. Todo gran objetivo (y siempre debemos apostar por los grandes objetivos) puede ser abrumador, inmovilizarte con su mera contemplación… Así que para evitar ese efecto, lo mejor que puedes hacer es fijar etapas para hacer paradas en el camino, y crear productos y logros que conduzcan a la gran meta.

Así que la pregunta es: ¿Cómo conseguir el mérito cuando el jefe quiere los reflectores para sí?

¿Es a propósito? Antes de actuar, hay que saber si en efecto tu jefe quiere dejarte debajo del puente. Es habitual que el jefe del departamento aparezca acreditado como autor de los productos y servicios, pero eso no significa que después no se te recompense con aumentos bonos o promociones, que son en toda regla un reconocimiento. De manera que espera: no tardarás mucho en saber si es o no un despojo.

Documenta tu derecho de autor. Si se trata, en efecto, de un despojo de tu jefe, entonces documenta lo que haces: liga de manera indeleble tus ideas y logros con tu nombre. Lleva diarios e informes que así lo certifiquen.

No temas tomar posesión. En reuniones de trabajo y presentaciones, deja claro quien tiene el mérito: di cosas como “Cuando llegue con esta idea” o “Le decía a mi jefe que creía que cuando desarrolle este proyecto…”

Habla con tu jefe. Si ante tus tentativas de establecer tu autoría y mérito recibes resistencia, habla con tu jefe. Sensata y calmadamente, establece tu punto, y lo que quieres en compensación.

¿En donde falla la mayoría de las presentaciones antes inversores? En que dan mucho por hecho. Los emprendedores, en su entusiasmo y necesidad, se olvidan de que los inversores no tienen la misma cantidad de información ni el mismo background que los expertos.

Aquello que no se puede ver, no se puede proyectar. Una buena presentación ante inversores y socios debe proveerles de toda la información y antecedentes necesarios para comprender qué es lo que se vende, qué es lo que gana, qué es lo que se quiere hacer crecer.

¿Qué es lo que una presentación de proyecto debe transmitir? Ante todo, pasión, y la única manera de transmitir a otros la pasión es conectar. ¿Cómo conecta alguien con una idea ajena? Entendiendo cómo se relaciona con una idea, para qué le sirve, cómo mejorará su vida, cómo va a participar en ella.

No basta con presentar una idea a secas. Tras las ideas, están los que pueden hacerla realidad, y la manera de atraerlos, es presentar a la idea como un todo visible, aprehensible, visible y cercano.

Se trata, pues, de un discurso apurado, pero vital: de él depende que la oportunidad no nos pase de largo. Es un discurso en el que, encima, nos juega en contra el tiempo: el pez gordo quiere seguir con lo suyo, mientras que nosotros queremos venderle algo…

El elevator pitch en nuestros días se ha trasladado a la denominación de las reuniones que un emprendedor realiza con posibles inversores.

Desde luego, lo que importa en estas reuniones de discurso del ascensor no es el número de inversores que se reúne, sino aquellos que compran el concepto, la idea o el negocio en el que se les invita a participar.

La esencia del elevator pitch es, ante todo, su brevedad. El tiempo que se dedica a la exposición es el mismo que se tiene en el trayecto de un elevador. En una reunión ante inversores, lo que importa es exponer la idea o el emprendimiento, con sencillez, con premura, con precisión.

¿Cómo se organiza un buen elevator pitch? La verdad es que los mejores discursos del ascensor no son reuniones pactadas, sino la ventana que se abre cuando nos encontramos en un elevador (o en un pasillo o en donde ocurra) con un posible inversor.

De modo que el mejor elevator pitch se arma bajo esa idea hipotética: ¿Cómo vendería mi idea en menos de cinco minutos?

Si hay algo que particularmente no se le da bien a los emprendedores es la oratoria. En particular cuando se trata de defender sus ideas y proyectos. El elevator pith es un reunión en la que la capacidad expresiva del emprendedor puede ser la llave para que acceda a la financiación que necesita… O el argumento que hará que los inversores le den la espalda.

¿Cómo se afronta un elevator pitch con eficacia?

La importancia de la expresión en público es algo que no se ha valorado en toda su verdadera necesidad entre los emprendedores españoles. No importa la relevancia de sus proyectos, la viabilidad de sus empresas o la inmediatez de su retorno económico: si sus proyectos no se venden con la necesaria elocuencia, todo se quedará en una reunión entre desconocidos.

A diferencia de lo que dicen los cursos de administración, la capacidad para venderse a uno mismo es un valor al alza, y es necesario cultivar la oratoria y la elocuencia para trasmitir la importancia de las propias ideas.

El principal problema de un emprendedor en un elevator pitch es que, antes de convencer, el ponentes esta más interesado en venderse a sí mismo, en demostrar lo que sabe y lo que vale, y se separa de lo que realmente importa en su discurso: su proyecto y cómo afecta positivamebte a los que se sumen a él.

De manera que el emprendedor debe centrarse en trasmitir de la manera más sencilla posible su idea, su empresa, y los efectos económicos positivos que tendrá para los inversores.

Sin dudas, todos los día vemos oportunidades, y las dejamos pasar, aunque nos produzcan ideas geniales, rentables, sencillas de ejecutar. ¿Por qué razón no las llevamos a cabo? Por temer al cambio, y a la consecuencia más habitual del cambio: el fracaso. Hay un riesgo involucrado detrás de cada gran idea, y no es sencillo asumirlo ni lidiar con él.

Si a pesar de ese riesgo quieres seguir adelante con tu idea, hay una serie de pasos que te ayudará a aterrizarla, llevarla a cabo, y hacerla algo rentable para tu negocio y profesión.

1. Distingue entre una buena idea y una idea productiva

No todas las grandes ideas producen beneficios en el mundo de los negocios. Antes de dejarte llevar por una gran idea, reconoce si esa idea traerá realmente beneficios para tu empresa y trabajo. Sólo de existir la posibilidad de esos beneficios, sigue adelante.

Continúa | Cómo llevar a cabo una gran idea (II)

Fuente | The Work Buzz

No lo queríamos ver, pero es así: por lo menos desde los resultados de un estudio de las estadísticas de visitas y consumo de la red realizado por Online MBA y citado por The Huffington Post. Según este informe basado en los clics de los internautas nada menos que el 12% de los sitios son pornográficos, lo que les hace el contingente más importante de la red.

Un conjunto al que no le faltan visitantes: un cuarto de las consultas en los buscadores (cerca de 68 millones al día) están referidas al porno. Los palabras clave más empleadas: “sex,” “adult dating” y “porn.” Sí, los pornógrafos no destacan por su imaginación.

El lunes es el día preferido para buscar y ver porno. Será para aliviar las tensiones laborales: el 13 % de los empleados reconoce ver porno en el trabajo.

¿Hay que temer por el futuro del negocio del porno? No: cada segundo 23.000 personas  gastan más de 3.000 dólares en pornografía. Y la audiencia se renueva: la edad promedio en que se empieza a consumir porno es de 11 años.

¿El lado preocupante? 116,000 búsquedas se refieren a  “child pornography” al día.

Fuente: The Huffington Post

Antes de lanzarse al agua hay unos momentos de duda… Pero luego de un fuerte respiro allá vamos…. ¡Al agua!

Como es normal, ante una nueva situación siempre hay unos momentos de inseguridad o expectativa… “¿Será seguro? ¿Podré salir adelante? ¿Y si no funciona?”  Creo que todos en algún momento hemos formulado dichas preguntas, sin embargo, a pesar de ellas es necesario continuar, dar ese paso, o de lo contrario nos quedaremos siempre con el “…y si hubiera..?”

Al hablar de negocios, dichas preguntas se multiplican, especialmente ahora que vivimos en una época que muchos califican de difícil e inestable. Pero, hey! Lo peor que puede pasar es que fracases, ¿cierto? Claro, en el momento puede que parezca imposible calificar el fracaso como una oportunidad, puede que el sentimiento sea tan extremo que nos demos de golpes contra la pared… Pero de todo es necesario y es posible aprender, y muchos dicen que un fracaso es una gran oportunidad para el verdadero emprendedor de corazón.

Así que manos a la obra.. ¿Qué te hace falta para empezar ese negocio? ¿Recursos? ¿Crédito? ¿Un socio? Todo se puede obtener si tienes un espíritu emprendedor, las ideas ya las tienes: ejecútalas antes que alguien más lo haga por tí.

Como dice Robert Kiyosaki, un emprendedor, inversionista y educador reconocido, “no cometer errores es el trabajo de un empleado”.

Fuente: Soy Entrepreneur  | Imagen: Jpangamarca

Y es que el ser embajador de una marca resulta ideal para aquellos en busca de ingresos sin necesidad de que hayan contratos o compromisos de por medio con las empresas, ya que por ejemplo, en el caso de Damaris (la embajadora de Zarapito) ella decide cómo vender los productos que ha comprado: en ferias, fiestas con amigos, etc. Y es que ella vende con orgullo ya que se convenció primero que el producto es realmente atractivo: se trata de atuendos artesanalmente confeccionados por los indígenas de Oaxaca pero con el valor agregado que son únicos e irrepetibles.

Claro, como toda emprendedora, Damaris menciona que gran éxito de su estrategia ha sido utilizar el Internet a través de redes sociales, como lo hemos hablado con anterioridad, como por ejemplo Facebook o Myspace, en donde se comunica diariamente con un grupo de otros embajadores que comparten estrategias, ideas y consejos.

Finalmente, el Director General de Zarapito, Omar Vela, menciona que el ser embajador de la empresa le permite al emprendedor tener una pequeña empresa, la cual pueden manejar como ellos decidan siempre que no sea en contra de las políticas de Zarapito. ¿Nada mal, eh?

Fuente: Soy Entrepreneur 

 El 2008 fue un año de altibajos económicos, entidades financieras en bancarrota, precios hasta el tope, dejando un panorama no tan brillante…

Así que como empresarios es momento de tomar las riendas del asunto y recortar gastos, cambiar hábitos y adquirir nuevos, como el ahorro, reciclaje, menos consumismo... Sin duda nos espera un año lleno de desafíos, ideal para emprendedores.

¿Por qué? Porque si algo caracteriza al emprendedor de corazón es que a pesar de los obstáculos sabe levantarse y continuar con su proyecto o visión, quizás haya algunos ajustes que hacer, servicios que implementar o, ¿por que no?, retirar, pero el punto es: no darse por vencido, pero ser sabio. Puede que este año que viene no sea el ideal para arriesgarse mucho…

Después de todo, la crisis económica es algo que no afecta solamente un país actualmente, es una crisis mundial, y si a esto le sumamos pesimismo, el panorama se pinta sumamente sombrío. Vamos, a levantar el ánimo, a encarar los tiempos de vacas flajas con buenas ideas, críticas constructivas y mucho coraje (Por cierto, hay un artículo muy interesante en 20 minutos que puede ayudar a despejar algunas dudas sobre la situación actual “Las claves de la crisis económica”, por Miguel Máiquez).

Sinceramente amigo emprendedor, te deseo todo lo mejor para este año que viene.

Fuente: 20 minutos  Entrepreneur  |  Imagen:  Flickr