La habilidad de establecer prioridades y enfocarse en las metas. La mayoría de la gente se deja llevar por las crisis del momento. La verdadera disciplina es la clave para salir de lo urgente, y trascender hasta las metas que importan en realidad.

La destreza para identificar temas importantes. Se trata de lo que muchos llamamos “sentido común”. Es la habilidad para evitar los múltiples distractores con los que nos enfrentamos día a día, delegarlos o ignorarlos, y regresar a los puntos prioritarios del hacer cotidiano.

La convicción para ser un defensor apasionado. Buena parte de las tareas del emprendedor se centran en su capacidad para defender sus ideas y trasmitirlas a otros. El poder de la voz propia para celebrar y contagiar a socios e inversores en aquello en lo que se cree, requiere de una convicción que sólo se adquiere con la práctica.

Reunir conocimiento y experiencia. Aprender de los propios errores y aciertos no es algo sencillo, pero nos deja con una muy bien cimentada confianza en nosotros mismos. Es algo que sólo se consigue mediante el ensayo y error, dando los pasos, tomando los riesgos… y sólo en carne propia. Hay que tomar los retos, sin temor a las caídas, para evitar caer más adelante.

Actúa  como si ya tuvieras lo que quieres. Los negocios se basan en la incertidumbre. Si una venta se realiza o no, si un contrato se firma o no, si nos conceden o no una entrevista… La mejor manera de actuar en tanto se concreta ese logro, es hacerlo como si ya hubiéramos obtenido lo que deseamos. De ese modo se atenúan las preocupaciones. Si, es una fantasía, pero es mejor lidiar con el fracaso de antemano que a lo largo de todo el proceso.

Toma responsabilidad de tu crecimiento. No te estanques. Uno de los mayores problemas de los emprendedores es que no se dan tiempo para mejorar su formación e interactuar con colegas y competidores que podrían darles una visión más completa de lo que hacen y podrían hacer. Nutre tu base de conocimientos, siempre.

Limita tu excesiva necesidad de ser tú mismo. Una de las más socorridas excusas para este o aquel fracaso que los emprendedores se dan y dan es que “no pude evitarlo” o “así es como yo hago las cosas”… Sin duda, un grave defecto es el ligar la personalidad con la manera de hacer negocios. Si nuestra intemperancia, impulsividad o apatía nos llevan a perder oportunidades y las de nuestros empleados y personal, hay que cambiar y limitar nuestra manera de ser.

Se independiente. La autonomía limita los recursos con los que dispones, pero te da un mayor margen de maniobra, potencia tu prestigio y te hace dueño de tus decisiones. Si quieres ser un mejor emprendedor, prueba ser independiente.

Estas son las razones por las que creemos que Darth Vader es un gran jefe.

1. Prioriza el proyecto por encima de las emociones. Se puede culpar de muchas cosas al Comandante de las Fuerzas Imperiales, pero no dejarse llevar por las emociones. Cuando sabe que el proyecto de la Estrella de la Muerte se ha filtrado al público, actúa en consecuencia… Y se carga un planeta. Cuando se entera de que su hijo es el líder de las fuerzas rebeldes, no duda en intentar cooptarlo para el eje conservador. Nada de sentimentalismos y preocupaciones secundarios: todo por la empresa y el proyecto.

2. Evalúa objetivamente al personal. Un comportamiento habitual de Lord Vader es la de ahorcar a telepáticamente a todos los subalternos que le llegan con malas noticias: la pérdida de Han Solo entre los asteroides, la fuga de la Princesa Leia… Vader constantemente evalúa a su personal de una manera tan implacable como objetiva… Y realiza reemplazos fulminantes.

3. Cumple sus promesas en tiempo. Tras el estallido de la primer Estrella de la Muerte, Vader promete el Emperador una segunda, más poderosa, y que la tendrá lista en el plazo inmediato. Apenas lo enuncia, y pone manos a la obra. Vader como jefe es uno de los trabajadores más valiosos: el que hace promesas y se aplica en cumplirlas.

2. Escucha sólo a quien tiene más experiencia que tú. Hay quien cree que la experiencia es la única sabiduría que cuenta. En el mundo empresarial es una máxima: la teoría se avala por su efectividad probada una y otra vez.

¿A quién debes escuchar, digamos, en el caso de abrir una tienda? ¿A tu profesor de la escuela de negocios, a un motivador que cobra cien euros la hora o a un empresario que lleva cinco años ininterrumpidos en la zona?

La respuesta: aquel que te dará respuestas que podrán aplicarse en el sector donde quieres impactar.

En negocios el valor del consejo es su aplicación directa.

Continúa | Cómo seguir un consejo (III)

Fuente | Pick The Brain

Imagen | Tecnoguide

Si se trata de recibir consejo, ¿en quién puedes confiar? ¿De dónde proviene el punto de vista más valioso?

Todos necesitamos consejos, especialmente de alguien con autoridad, pues asumimos que su visión nos llevará por la misma senda de éxito que a él.

1. Guerra de puntos de vista. El principal problema con toda materia de valor, es que se encuentra rodeada de una guerra de opiniones, que muchas veces tiran hacia extremos opuestos. Es importante que esa divergencia de consejos no nos inmovilice. El temor que nace de exponerse a diversos puntos de vista sobre una materia es contraproducente, y puede llevarnos a importantes dilaciones sobre temas que importan.

Continúa | Cómo seguir un consejo (II)

Fuente | Pick The Brain

Fuente | Silicon News

Imagen | Taringa

Hay una muy fina línea entre la crítica constructiva y el regaño. ¿Cómo criticar a tus empleados de modo que no sólo sobrevivan a la crítica, sino que además te den lo que esperas de ellos?

1. Analiza
Antes de hablar con el personal cuya mejora es ineludible para el buen funcionamiento de tu empresa, toma un momento para sentarte y analizar la situación en cada uno de sus aspectos. Nunca hagas una crítica o señales un error mientras el enojo te posea.

Es vital que te des tiempo para entender la situación desde el punto de vista de tu empleado.

Continúa…

Fuente: Sound Money Tips

Sin embargo, el miedo puede inmovilizarnos, hacernos perder oportunidades y llevarnos, debido a un exceso de precaución, a perder la proactividad y los beneficios de la experiencia.

¿Cómo podemos librarnos del miedo a tomar malas decisiones?

1. Ve más allá del peligro. Cuando nos enfrentamos al miedo, el resultado suele ser el pánico, que nos hace huir y abandonar nuestras responsabilidades. Lo que debemos hacer, en cambio, es detenernos, respirar hondo y visualizar la situación en su dimensión real: rara vez las cosas son tan malas como creemos.

2. Toma una actitud positiva. Si estamos en el centro o somos la causa de un problema, entonces tenemos la capacidad de resolverlo.
Continuará…

Fuente: Pick The Brain

Sí: el palpito la corazonada tienen su razón de ser, y pueden tener más razón de lo que creemos. Existen estudios que señalan su relevancia, pues la tendencia que notamos alrededor (esos signos que parecen confirmar como correcto aquellos que acabamos de decidir) no es sino una consecuencia lógica de un entorno que conduce al resultado que hemos previsto.

Por ejemplo: si realizamos una inversión, y ese mismo día el valor elegido tiene una alza, o si tras realizar una compra, el precio del bien se va a las nubes, en ambos casos el hecho no es una señal mágica del universo, sino la tendencia que proyectamos a partir de la información.

Si, tras una decisión, el mundo parece moldearse a partir de ella, es sólo que tomamos una buena decisión basados en buena información, y la tendencia de confirmación muestra las evidencias lógicas de ese movimiento al que nos adelantamos.

Fuente: Lifehacker
Imagen: Enterprise Architecture

Ocurre que muchos profesionales no pueden potenciar su interacción social, y por ello mismo son poco hábiles al momento de relacionarse con las personas de otras áreas, no comunican adecuadamente, ni negocian en las situaciones de conflicto, y son poco acertivos al momento de liderar sus equipos. Al manejar redes de vínculos, no siempre quien tener una mejor currícula es quien responde mejor a los retos.

Una adecuada competencia es frito de la suma orgánica de habilidades, y la capacidad de comunicar y socializar es una destreza que nunca debe hacerse a un lado. Para Oscar Anzorena de Desarrollo Personal y Organizacional hay cinco competetencias a desarrollar para un completo dominio de la comunicación y el liderazgo

La Visión Personal o nuestra una noción de sentido y de propósito

La Fortaleza Emocional entendida como la predisposición para la acción.

La Capacidad de Aprendizaje y Cambio o los diferentes tipos de aprendizaje necesarios para el proceso de desarrollo laboral.

Las Competencias Conversacionales o la capacidad de comunicar

La Efectividad Interpersonal o la capacidad de establecer vínculos y fomentar compromisos

Fuente: Desarrollo Personal y Organizacional

Imagen: Ideas para vivir mejor