www.youtube.com/watch?v=ZNOHCUt4UF4

La semana pasada estuve analizando en las cosas que debía cambiar con respecto a mi empresa…

Como muchos de los emprendedores primerizos sabrán por experiencia propia, el arranque de cualquier empresa es la mayoría de veces cuesta arriba.. Invertir, pagar, gastar, antes de recibir. Luchar con estereotipos (si se trata de un producto o servicio innovador), con monopolios, con mentalidades cerradas. Ir ajustando precios según la situación económica tan fluctuante… En fin, toda una aventura.

Claro, muchas veces esta aventura nos parece más bien un tormento, pero gracias a Dios, es cuando entran a jugar un papel importante nuestros socios, amigos y familiares a través de palabras de ánimo y buenos deseos. Pero, al final del día, un verdadero emprendedor no se rinde ante los obstáculos.

Como decía, la semana pasada fue quizás un tanto difícil para mi, pero gracias a ello me encontré con un video en You Tube, que aunque tiene mala imagen y audio, es conciso y muy acertado. Se trata de un poco más de 3 minutos en los que el conocido gurú Mario Borgino explica 9 de los errores más comunes que los emprendedores cometemos.

A fin de no redundar, me limito a añadir que a la investigación del mercado debe dedicarséle el tiempo y recursos necesarios, lo cual, por experiencia lo sé, es una inversión que no tiene precio.

Fuente: You Tube   |  Video: You tube

Antes de lanzarse al agua hay unos momentos de duda… Pero luego de un fuerte respiro allá vamos…. ¡Al agua!

Como es normal, ante una nueva situación siempre hay unos momentos de inseguridad o expectativa… “¿Será seguro? ¿Podré salir adelante? ¿Y si no funciona?”  Creo que todos en algún momento hemos formulado dichas preguntas, sin embargo, a pesar de ellas es necesario continuar, dar ese paso, o de lo contrario nos quedaremos siempre con el “…y si hubiera..?”

Al hablar de negocios, dichas preguntas se multiplican, especialmente ahora que vivimos en una época que muchos califican de difícil e inestable. Pero, hey! Lo peor que puede pasar es que fracases, ¿cierto? Claro, en el momento puede que parezca imposible calificar el fracaso como una oportunidad, puede que el sentimiento sea tan extremo que nos demos de golpes contra la pared… Pero de todo es necesario y es posible aprender, y muchos dicen que un fracaso es una gran oportunidad para el verdadero emprendedor de corazón.

Así que manos a la obra.. ¿Qué te hace falta para empezar ese negocio? ¿Recursos? ¿Crédito? ¿Un socio? Todo se puede obtener si tienes un espíritu emprendedor, las ideas ya las tienes: ejecútalas antes que alguien más lo haga por tí.

Como dice Robert Kiyosaki, un emprendedor, inversionista y educador reconocido, “no cometer errores es el trabajo de un empleado”.

Fuente: Soy Entrepreneur  | Imagen: Jpangamarca

 Recuerdo que hace algunos años leí un libro muy útil y práctico escrito por J.W. Marriott Jr. y Kathi Ann Brown, The Spirit to Serve (El espíritu de servir), del que extraje algunas ideas que me han servido a lo largo de estos años tratando de emprender un negocio propio.

Uno de los términos que más recuerdo es el de “Hands-on Manager“, que traducido sería algo así como “gerente que se involucra” o “gerente involucrado”, denotando definitivamente que la gerencia toma parte en el proceso operativo, en ese caso de los hoteles que el sr. Marriott dirige, pero puede aplicarse a muchos otros casos.

Lo importante del concepto es que el gerente, aunque posea otros cargos y responsabilidades, debe entender las operaciones o servicios que supervisa. Recuerda, saber hacer para poder mandar…

Además, es recomendable que su personal o staff lo vea capaz de desempeñar las mismas actividades que ellos realizan, claro, aunque no se trata que él lo haga siempre, precisamente para eso está el staff. Sin embargo, el hecho que el gerente se involucre en la operación de vez en cuando refuerza la empatía entre gerencia y subordinados.

Imagen:  Flickr

 ¿Quién no tiene una variedad de tarjetas de presentación de todo tipo de negocios y servicios? Quizás como resultado de alguna feria o exhibición, o luego de años relacionándote con distintos empresarios y emprendedores. Pero, ¿en realidad hay alguna que se destaque?

Al menos, en su momento pensaste que lo mejor era guardar esa tarjeta, no como algunas que probablemente terminan en el fondo del papelero, pero, luego de guardarla y darle siquiera un espacio en tu tarjetero, ¿será que al verlas nuevamente recuerdas detalles como la persona que te la entregó o sobre qué se trata la empresa?

Estas interrogantes son importantes porque las debes formular pensando precisamente en cuál sería la respuesta si son enfocadas en tus propias tarjetas de presentación.

Seguramente, como buen emprendedor, uno de los primeros pasos que tomaste fue invertir en tarjetas que presenten datos básicos como el nombre de tu empresa, algunos servicios y sí, tu nombre. Entendiendo que algunos emprendedores se ven “cuesta arriba”, económicamente hablando, al iniciar su negocio, las primeras tarjetas generalmente podrían carecer de calidad de impresión, material, incluso diseño.

Sin embargo, concuerdo con Emilio Betech Rophie, un experimentado consultor de marketing que ha redactado una lista de consejos muy útiles relacionados con este tema para el sitio SoyEntrepreneur.com, el cual te aconsejo que visites.

Finalmente quiero dejarte un consejo: tómate un tiempo de vez en cuando para depurar tus tarjeteros, créeme, te encuentras con sorpresas agradables que pueden significar la solución exacta a lo que necesitas en el presente.

Fuente: Soy Entrepreneur  |  Imagen:  Flickr

 ¿Aún sin ideas claras sobre en qué tipo de empresa o negocio te conviene más invertir? Sabes que tienes el corazón de un emprendedor, pero aún no sabes como canalizar tus habilidades empresariales…

Bueno, así es como muchos empezamos, con tantas posibles ideas de donde escoger. Pero algo teníamos claro: emprender algo nuevo, fresco y sobre todo, visionario.

Así que antes de lanzarte a la primera idea que tengas, tómate un tiempo para analizar el resto de opciones. Auto-evalúate, mide tu capacidad, conocimientos técnicos y prácticos, de forma que tu decisión se fundamente en estudiar distintos factores de tu estilo de vida.

Recuerda incluir entre éstos a qué público estaría expuesto principalmente tu producto o servicio, siendo esto básico para el éxito de tu empresa. Por ejemplo, en Estados Unidos hay ciudades habitadas en su mayoría por ciudadanos retirados (jubilados), por lo que hay diversas empresas que ofrecen servicios especialmente diseñados para sus necesidades, como realizar compras por ellos, asistencia médica en casa, choferes, etc.

¿Otra idea? Si eres entusiasta de las mascotas podrías considerar un negocio que esté relacionado con éstas, desde pasear perros hasta hospedajes caninos. Recuerda que para todo hay un público espectante, y este tipo de negocio tiene gran aceptación en la mayoría de ciudades, más cuando se trata de gente que viaja mucho por negocios ya que necesitan confiar en un lugar con personal capacitado para cuidar de sus “amigos” mientras estén fuera.

Claro, considera tomar clases específicas o cursos, por ejemplo, en el caso del negocio de mascotas: corte de pelo canino o técnicas de entrenamiento y obediencia, a fin de prepararte mejor y ofrecer un buen servicio, especialmente porque este es un campo que tiene mucha comptencia.

Así que, a sacar papel y lápiz: escribe tus fortalezas, debilidades, conocimientos, gustos personales, mercado, etc.

Fuente: Entrepreneur  | Imagen:  Flickr

 ¿Cómo conseguir el capital para iniciar tu negocio? La pregunta del millón… Y es que no es tarea sencilla…

Luego que has pasado cierto tiempo aterrizando la idea de negocios que tienes y has logrado redactar un plan de negocios presentable surge la interrogante que hace que muchos emprendedores se queden “con las ganas” de haber iniciado el negocio.

Muchos emprendedores experimentados recalcan que uno debe seguir con sus planes más allá de si hay o no el capital disponible, sin embargo, es más fácil leer sobre esto que llevarlo a cabo. Sin duda estos emprendedores que lo aconsejan ahora han pasado ya algún momento difícil en el pasado pero han logrado cumplir su objetivo de levantar un negocio nuevo. Es alentador, definitivamente.

Pero regresando entonces a la incógnita, te sugiero redactar una lista de tus posibilidades, empezando por tus familiares cercanos y amigos de confianza, quienes tú consideres que podrían estar interesados en invertir en el negocio… Ojo, esto puede parecer como una de las mejores ideas, pero recuerda que mezclar relaciones familiares y amistades con asuntos de dinero no siempre es lo más recomendable, así que antes que te decidas a buscar capital al visitar a tu tía favorita toma en cuenta qué tanto estás ariesgando.

Es así que mi sugerencia es que optes por opciones tradicionales como bancos y financieras, así como investigar diversas entidades que ofrecen facilidades a emprendedores, por ejemplo, en programas universitarios. Y sobre todo, recuerda que es sumamente importante cómo presentes tu idea, como dice Angel María en su blog, acepta que tu bebé es feo (esto me causó mucha gracia, pero es totalmente cierto), es decir, entender que al principio tu empresa o idea (o sea tu “bebé”) probablemente es feo, pero debes saber cómo explicar en lo que se transformará…

Fuente:  angelmaria.com  SoyEntrepreneur  |  Imagen:  Flickr

En BlogEmpresarios queremos ayudarte a que los términos empresa y negocio sean claros y que puedas comprender sus diferencias.

• Empresa. Es una institución que se planifica tenga un paso duradero en el tiempo, es decir si planificas tener une empresa es algo que seguramente te acompañara por los próximos años de tu vida y si has sabido formarla llegara a ser parte de las generaciones futuras.
• Negocio. El termino más bien hace referencia a una circunstancia en el tiempo que no está planifica sea perdurable, por ejemplo pueden existir negocios que duren unos pocos meses o semanas y luego dejen de ser parte de tu vida, la venta de un producto o el comerciar con un sitio web. Son actividades que de seguro no estarán afectando la vida de las generaciones futuras porqué no sabrán que pasaron siquiera.

Esperamos que desde ahora tengas mucho más claro el termino de empresa y con ello el de empresario.

 Conocer los logros y éxitos de otros empresarios inspira a seguir adelante con nuestros propios sueños a pesar de los obstáculos que encontremos en el camino… E inspira aún más cuando estos empresarios han decidido marcar una diferencia en el entorno que los rodea al devolver algo a la sociedad, ofrecer una oportunidad a aquellos menos favorecidos y sencillamente, como dice una famosa cadena periodística en la televisión: “ayudar al mundo“…

Entre estos testimonios de visión y solidaridad tenemos el de Eric Robinson, un atleta americano practicante de deportes extremos que ha contribuido a construir una compañía de pies prostéticos, es decir, prótesis, para darle la oportunidad de destacar en este tipo de deportes a aquellos que por alguna razón han perdido una extremidad… Cabe destacar que dicha compañía esta valorada aproximadamente en 10 millones de dólares…

Y es que los testimonios así motivan a pensar más allá de simplemente establecer un negocio, motivan a querer beneficiar nuestro entorno. Y cuando estos empresarios que están generando un cambio son jóvenes entre 19 y 25 años, es tiempo de poner atención y aprender de ellos, quienes a pesar de su corta edad han logrado la clave de un negocio rentable y a la vez amigable con la sociedad y el ambiente.

Ejemplo de esto es Ben Lewis, quien saliendo de la escuela elemental decidió empezar una empresa dedicada a la venta de agua embotellada, idea a la que añadió donar 10 centavos de dólar por cada botella vendida a distintas instituciones de caridad. Idea sencilla que le ha permitido a este empresario de 19 años, y estudiante de la universidad, donar ya un total de 50,000 dólares, y que según sus proyecciones, para el año 2,009 podrá haber donado 1 millón de dólares, es decir, luego de haber vendido más de 10 millones de botellas.

Puede que estos jóvenes van  desarrollandose con la necesidad de hacer algo por el mundo como resultado de ver que es necesario tomar las riendas del asunto y generar ideas que sean sostenibles ambientalmente y beneficiosas para nuestra sociedad, tan necesitada de un cambio…

Fuente: Entrepreneur  |  Imagen:  Flickr

Esto por lo general lo realizas con un plan de negocios que no es otra cosa que una forma de poner por escrito y expresar que es lo que buscas o pretendes obtener de tu negocio a corto, mediano y largo plazo y sobre todo del como lo vas a lograr, así de simple, de hecho el mejor plan de negocios no tiene por qué ser un aburrido documento de muchas páginas, recuerda que es tu bitácora de viaje y debes hacerlo como consideres apropiado.

Algunos pasos a tomar en cuenta en el desarrollo de un plan de negocios son:

• Detallar quien forma el equipo de trabajo y que hará cada uno
• Enfocarte en el mercado y segmento de mercado que deseas hacer tuyo
• Identificar la competencia real y posible que se pueda presentar
• Cambios posibles en el mercado
• Conceptos claves de tu empresa
• Empresas similares en mercados diferentes, casos de éxito
• Explicación del negocio
• Estructura de acciones y propuestas de inversión

De seguro deberás añadirle tu propio componente y existen miles de variaciones sobre el cómo se debe desarrollar un plan de negocios, de hecho Google te puede ayudar en este tema, pero en síntesis, cosas más cosas menos así es como debes plantear tu plan de negocios.

 ¿Has oído la frase “dos son mejor que uno”? Bueno, pues esta frase puedes aplicarla también al interesante mundo de los negocios. En otras palabras, quizás sea buena idea considerar la idea de asociarte con alguien…

Y esta idea se aplica a las grandes organizaciones y compañías, pero también a las pequeñas y medianas empresas, todo, dependiendo de cuáles son las necesidades del momento y el sector de la industria en que se encuentren. Aclaro esto porque algunos podrían pensar que las asociaciones son para los grandotes, para los monstruos de compañías, “no para mí como pequeño empresario”. Nada más alejado de la realidad.

Pero, empecemos con el por qué buscar socios para entender mejor los beneficios que trae. Entre los más mencionados está el compartir la carga, compartir el riesgo. Bueno, tiene sentido, ¿no? Al iniciar algo es común tener ciertas dudas sobre cómo será el desarrollo del negocio, cuál será la reacción del mercado, etc., no solo hemos invertido X cantidad de dinero y recursos, sino que al principio será más trabajo en relación a la ganancia o recuperación de la inversión. Todo se siente cuesta arriba. Así que la idea de tener el apoyo de alguien más en esta aventura resulta muy atractiva.

Además, no se trata de buscar socios netamente capitalistas, se trata de buscar socios que compartan conocimiento y experiencia, en dos vías, ya que tú seguramente tienes consejos y experiencias que compartir también.

Por otro lado, puedes formar alianzas o asociarte con otras empresas ya formadas, de forma que tú continuarás con el poder de dirijir tu negocio sin que alguien más intervenga, pero contarás con algunos de los beneficios que hemos mencionado. Es un “dar y recibir”.

Según Robert E. Spekman, profesor de Administración de Empresas en la Escuela Darden, Universidad de Virginia, una de las tendencias entre las pequeñas empresas es formar alianzas, convirtiéndose en su forma más segura de sobrevivir, lo que les ofrece las armas para introducirse en el complejo mundo de los negocios.

Así que a considerar la asociación como una estrategia de negocios.

Fuente: Entrepreneur   Negocios de inversión   |   Imagen:  Flickr