El diario La Repubblica consigna el caso del empresario italiano Enzo Rossi, de 42 años, quien ha subido el sueldo de sus trabajadores tras probar fortuna viviendo con su sueldo, y siendo apenas capaz de llegar al día 20 de mes.

Rossi, director de la fabrica de pasta Campofilone, tras subir en 200 euros el sueldo de sus empleados, se declara a favor de  “tomar más de los ricos para dar a los pobres”.

Para la experiencia, Rossi de dio a si mismo un sueldo de mil euros, y otro mil para su mujer, también empleada en la sociedad, si bien con esos 2.000 euros duplicaba el ingreso de la mayor parte de las familias de sus empleados.

A pesar de ese margen extra, y una vez realizado el pago de servicios, Rossi y su mujer no llegaron al día 20 del mes. Tras razonar que en esa medida, mes a mes, de cumplirse un año, llegarían sólo al día 120 con dinero, decidió subir en 200 euros el sueldo de cada uno de sus trabajadores. “Es lo mínimo que podía hacer”, explica, tras definir la experiencia de quedase sin dinero: “Me he sentido como uno cuando se sumerge en el mar a veinte metros de profundidad y descubre que la bombona de oxígeno se ha agotado”.

“El coste de la vida ha subido 150 euros al mes, según el Instituto Nacional de Estadística. Para los que son como yo no es nada, para los trabajadores 150 euros menos son casi dos mil euros al año y eso significa no pagar las averías del automóvil o no comprar el ordenador al hijo”, asegura Rossi, quien dice que su empresa va bien, y es justo compartir los beneficios.

Yukio Sakamoto, al ver que la empresa Elpida Memory (de cuyo CEO es cabeza) ha perdido cerca de 115 millones de euros este año, debido a la fuerte competencia del sector informático (producen memoria DRAM) y la caída de los precios, no ha dudado en ofrecerse a trabajar sin sueldo para servir como inspiración a sus compañeros, empleados y accionistas.

Aunque una portavoz de la empresa ha precisado que el gesto tendrá muy poco impacto en los resultados de Elpida, y si bien es una tradición muy japonesa eso de autocastigarse económicamente cuando el sitio donde trabajas no rinde lo esperado, es la primera vez que el presidente de una empresa realiza semejante atrocidad: no recibirá sueldo durante el resto de año y después sólo percibirá la mitad.

Tomando en cuenta las estimaciones sobre el sueldo del señor Sakamoto (360.000 euros mensuales), nosotros hemos elaborado una contrapropuesta para que cualquier español trabaje más y sea más productivo: sólo pagadnos la mitad del sueldo al que renuncia ese ejecutivo japonés, y verán.

No, ni siquiera la mitad: una décima parte…

Fuente | Yahoo 

Es necesario debido a muchos factores que las diferencias en salarios existan en una empresa, de hecho es saludable el tema de estas diferencias pero el momento de asignar sueldos a tus empleados debes tomar en cuenta los siguientes aspectos:

• Responsabilidades.- En la  medida que un empleado es gravado con mayor carga laboral su sueldo debe crecer proporcionalmente, sin embargo si este pertenece a una área donde todos comparten el mismo cargo, o lo haciendes para que su sueldo refleje su nuevo cargo o no le gravas con mayor trabajo por el mismo sueldo.
• Nivel académico y experiencia.- es necesario que el nivel académico de cada empleado sea evaluado, sin embargo esto no debe marcar diferencias mayores en relación a los años de experiencia y al área de labor, es decir si tienes una finca y en ella por un lado un empleado con 15 años de colaboración y sin ningún título académico más que su conocimiento de la tierra y por el otro un empleado con título académico pero en su vida se acercado a una finca, ¿Quién debería ganar más? La respuesta es ninguno, porque el primero tiene la experiencia que solo el día a día te da, pero el segundo tiene el conocimiento que los estudios te dan.
• Transparencia.- una buena práctica es informar a tus empleados de forma detallada el porqué de las diferencias salariales, sin mencionar casos específicos y mucho menos nombres de colaboradores, lo importante es concienciar porque un gerente de área gana lo que gana.

El punto más importante en las diferencias salariales es que estas no sean inalcanzables por el empleado común, sino más bien que sirva como un estimulante para sus objetivos.